Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру - страница 2

Задумывая книгу, я решил взять страницу из «схемы игры» «цифровых ковбоев» – работать в сети, быть открытым и готовым к критическим дискуссиям. Главной целью было собрать несколько талантливых друзей, которые не постесняются открыто оспорить мои простые идеи. Мне это удалось. В каждой главе вы услышите голос специалиста со стороны – из другого государства и из другой сферы бизнеса. Участие всех этих людей вызывает у меня чувство глубокой признательности.

Я не писатель, а руководитель. Поэтому заранее прошу извинения за порой неловкие формулировки моего опыта. Моя цель – как можно яснее обрисовать проблемы и их возможные решения. Надеюсь, книга будет вам полезна когда-нибудь.

Общаясь с людьми, я обычно огорчаюсь, если мне не удается «зажечь» дискуссию или обмен идеями. То же относится и к книге. А для того чтобы облегчить техническую сторону процесса, мы с соавторами создали форум, на котором вы сможете задавать вопросы, рассказывать случаи из жизни, делиться своими открытиями и предлагать сколь угодно безумные идеи. Итак, если при чтении книги у вас возникнет блестящая мысль, если захочется чему-то возразить, заходите на сайт www.nofear-community.com и общайтесь там с другими нашими читателями. Думаю, что единственным ключевым показателем эффективности книги станет ее способность продвинуть вас, меня и любого другого руководителя хоть на шаг в любом направлении (желательно вперед).

Итак, коллеги, – вперед без страха. Дерзайте!

Пекка

Йоройнен, 1 марта 2011 г.

ПЕРВЫЕ 30 ЛЕТ ЖИЗНИ мне бы и в голову не пришло наставлять людей или руководить ими. Меня интересовали компьютеры, программирование, и вообще мне нравилось заниматься тем, чего никто раньше не делал. В Технологическом университете города Лаппеенранта (Lappeenranta University of Technology) я выбрал дисциплины, связанные с корпоративным менеджментом, бухгалтерским и финансовым учетом. Учился я с усердием и не без удовольствия, однако не припомню, чтобы в университете нам что-нибудь рассказывали о проблемах, связанных с лидерством.

Не скажу, чтобы учеба меня разочаровала, но были в то время другие вещи, которые занимали меня несравненно больше. За пять лет до этого благодаря весомым инвестициям, который сделал мой отец, я начал собственный бизнес. Ситуация с прибылями у меня сложилась аховая. Дело дошло до того, что мы с моей девушкой брали займы, чтобы хватило на зарплату сотрудникам. Разумеется, нужно было принимать какое-то решение. Я поставил крест на своей академической карьере, нанял из числа университетских друзей нескольких ключевых работников и всерьез занялся предпринимательством.

В первые годы XX века мой прадед А. Вильякайнен зарабатывал торговлей разным железным барахлом, среди которого попадались и швейные машинки, и автомобили. Это была темпераментная натура – еще в ранней молодости он ушел из дома, не взяв ничего кроме выходного костюма. Купля-продажа стала делом жизни прадеда, и он добился в этом немалых успехов. А. был прирожденным оратором, никогда не уклонялся от хорошего спора. Мой дед Кюёсти Вильякайнен был инженером, и ничего кроме техники его не интересовало. В конце концов он дослужился до поста вице-президента в компании Televa Oy, с которого и вышел на пенсию. Компания Televa Oy со временем превратилась в TeleNokia, а потом и просто в Nokia. Кюёсти был отличным дедушкой, хотя и держался немного замкнуто. Он не переносил большие скопления народа, и я уверен – увидь он сейчас Facebook, счел бы это глупейшей затеей на свете. Кому какое дело, кто там как, черт подери, поживает!