Прежде всего это бизнес-планирование, без которого трудно представить современное предпринимательство. Советская плановая экономика долгое время считалась тупиковым путем развития, в отличие от свободного капиталистического рынка. Но после ряда экономических кризисов («Великая депрессия» 30-х годов, нефтяной кризис 70-х годов XX века) ведущие экономисты стали внедрять многие элементы планирования и в рыночную экономику, пытаясь сделать ее более устойчивой и прогнозируемой. Сегодня составление бизнес-планов является обязательным для начала работы предприятий любого уровня. К примеру, без детально разработанного бизнес-плана вам просто не выдадут кредит.
Обычно выделяют три вида бизнес-планов: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. В приложении к сфере малого и среднего бизнеса этот список можно сократить до двух: долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочные планы составляются обычно на срок от 3 до 10 и даже 20 лет (в зависимости от сферы деятельности, конъюнктуры рынка, жизненного цикла товара, конкурентной среды, экономической политики государства). Десятилетние и более планы характерны для сложнотехнологичных отраслей, к примеру космической, ВПК. Нам более всего подойдут 3–5-летние планы, учитывая, что речь идет о «бизнесе с нуля». Краткосрочные бизнес-планы обычно составляются на год, но в нашем случае речь может идти и о ежеквартальных планах. Для удобства долгосрочные планы можно называть «стратегическими», а краткосрочные – «тактическими» (в зависимости от задач, которые они призваны выполнять). Статистика в нашей сфере неутешительна – более половины малых предприятий прекращают свою деятельность уже в первый год существования, и лишь 20% перешагивают пятилетний рубеж. То есть на плаву остается лишь каждый пятый. Потенциально «каждым пятым» может стать любой – считайте, что это относится лично к вам.
Конец ознакомительного фрагмента.
