Просмотрите веб-сайты любых брендов, которые, по вашему мнению, являются потенциальными конкурентами. Большинство компаний ссылаются на свои каналы социальных сетей в верхнем или нижнем колонтитуле своего веб-сайта. Проверьте, как они позиционируются в социальных сетях.
Заметьте, что компании, которые в органическом поиске поисковиков, входят в топ 10, еще не ваши конкуренты. Ваши конкуренты те кто занимают высокие места в поиске, в социальных сетях. Этих компаний может и не быть в органическом поиске. Но если компания и в органическом поиске поисковиков, и в поиске соцсетей находится в лидерах, то такие аккаунты непревзойденные конкуренты, и по ним нужно равняться.
Но в слепо брать и переделать их стратегию и тактику может оказаться вредным, потому как это будет выглядеть как будто вы пытаетесь движок КАМАЗа засунуть под капот Лады. Да такой движок мощный, и можно перевозить большие грузы, – идея хорошая, но не выполнимая.
Выберите пять или десять ключевых слов, наиболее подходящих для вашего бизнеса, и введите их в Google. Вскоре вы поймете, кто ваши ближайшие онлайн-конкуренты.
Обратите особое внимание на бренды, которые платят за Google Ads, чтобы их названия отображались над обычными результатами поиска. Эти компании инвестируют непосредственно в свои маркетинговые цели. Даже если они (пока) не достигают хороших результатов органического поиска, стоит проверить, как они работают в социальных сетях.
Проверьте, кто появляется в поиске в социальных сетях по этим поисковым запросам.
Бренды, занимающие первые позиции в Google по вашим поисковым запросам, не обязательно являются теми же брендами, которые занимают высокие позиции в соответствующих поисковых запросах в социальных сетях. Когда вы проводите конкурентный анализ в социальных сетях, вам также необходимо контролировать, кто находится на вершине результатов поиска в социальных сетях.
Определите, за какими похожими брендами следит ваша аудитория.
Все социальные сети дают ценную информацию о том, за какими брендами следит ваша аудитория в этих сетях. Если эти бренды похожи на ваши, рассматривайте их как потенциальных конкурентов.
Сколько брать конкурентов для анализа?
Это зависит от отрасли, и сколько конкурентов находится в рассматриваемой сети.
Для получения каких-либо объективных данных нужно брать как минимум 3—5 конкурентов.
Чем больше выборка, тем более точный результат, и больше идей, которые уже внедрили конкуренты, и которые приносят положительный результат. И не спешите внедрять свои собственные гениальные решения. Как правило, многие гениальные решения уже попробовали конкуренты, увидели, что эти решения не работают, и уже забыли о них.
Еще одна причина рассматривать больше трех конкурентов. Это накрутка подписчиков, лайков, комментариев и репостов.
Если компания имеет большие средства, она может позволить себе давать на свои посты платную рекламу, получать дополнительные просмотры, и тем самым повышать свой рейтинг в поиске.
Если компания пишет отличные посты, и рекламирует их, то это серьезный конкурент, который забирает львиную долю потребителей. Если же их посты без изюминки, то им быстро надоест сливать бюджет и тратить свое время.
Выбирайте для своего анализа серьезных, а не временных конкурентов. Вам с ними нужно вести борьбу, и учиться у них приемом, которыми они пользуются.
