Ценностный код личности - страница 14

выступает «опредмеченное желание». Таким образом, становится очевидным, что желания – это инструмент управленияпотребностями. А. Купер в своей книге «Психбольница в руках пациентов» пишет: «На короткий срок человек может оказываться под мощным влиянием своих потребностей, но в долгосрочной перспективе его желания могут оказывать более сильное и более выраженное воздействие. Желания людей всегда находят выход после того, как удовлетворены потребности. Когда человеку что-то нужно, он сделает то, что необходимо, чтобы это получить, но если человека что-то привлекает, он предан этому. Он знает, что тратит свободные средства, оставшиеся после удовлетворения потребностей, и поэтому купит то, что приносит счастье, причем не обязательно исходя из рациональных суждений»[7].

Желания разнообразны. Чем больше наш социальный опыт, тем богаче мотивационный репертуар желаний – форм реализациипотребностей. Сложность работы в поле желаний заключается в том, что они формируются в настоящем, на основании достижений сегодняшнего дня – возможностей. Эта часть нашего Я постоянно трансформируется, наращивается компетенциями и атрибутами. Она максимально подвержена подавляющему или вдохновляющему влиянию извне, которое воспринимается индивидом в виде негативной – демотивирующей или позитивной – мотивирующей оценки результатов действий человека.

Итак, желания – это эмоционально обусловленные возможности, которые могут носить внешний и внутренний характер, выступая ресурсами для их удовлетворения.

Желания обязательно должны быть подкреплены возможностями, чтобы не получилось, как в грустной истории, рассказанной А. С. Пушкиным в «Сказке о рыбаке и рыбке». Эта сказка учит нас, что при использовании чужих возможностей для исполнения своих желаний:

• не получаешь достаточной эмоциональной подзарядки – наступает разочарование, или, говоря в парадигме психологических терминов, введенных А.Н. Леонтьевым – «эффект горькой конфеты»[8];

• ценность исполнившегося желания сохраняется крайне недолго, поскольку всегда кажется мало, недостаточно;

• можно очень быстро все потерять, поскольку чужой ресурс легко отторгается.

Очень точно об этом сказал Эрнест Хемингуэй: «дайте человеку необходимое – и он захочет удобств. Обеспечьте его удобствами – он будет стремиться к роскоши. Осыпьте его роскошью – он начнет вздыхать по изысканному. Позвольте ему получать изысканное – он возжаждет безумств. Одарите его всем, что он пожелает, – он будет жаловаться, что его обманули и что он получил не то, что хотел»[9].

На смену одному желанию приходит другое. Сегодня мы удовлетворим потребность в еде щами, а завтра захотим грибного супа или чего-то изысканного. Это вовсе не означает, что щи были плохи, напротив, они могли быть прекрасны. Просто одна и та же повторяющаяся форма реализации потребностей перестает приносить позитивное эмоциональное подкрепление. А именно в этом и состоит предназначение желаний – эмоциональная подзарядка, накопление позитивного эмоционального потенциала.

Когда желание исполнено, оно мало влияет на мотивацию. Исполнившееся желание – больше уже не желание. Это не означает, что желания никогда не повторяются. Они могут возникать вновь и вновь, если изначально дали сильный положительный эмоциональный эффект. Возникает вопрос: откуда берутся желания? У нас есть ответ: они возникают на основе идеальных образов и управляются стремлениями.