Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста - страница 9

В тот момент, когда карьера «Фокина» решалась и на чашах весов взвешивали его достижения и ошибки, именно мнение Президента «Кагановича» оказалось решающим. Можно предполагать, по каким мотивам и под чьим влиянием «Каганович» принял решение лоббировать увольнение «Фокина». Очевидно, что «Фокин» не установил связи влияния и роли «Кагановича» в данной конфигурации взаимоотношений участников игры. «Фокин» не просчитал возможные варианты и не подготовился. Слишком доверился «Галееву» в период своего вхождения в должность. Допустил первую ошибку. Не просчитал все фигуры, их связи и интересы, поэтому не учитывал «Кагановича» как активного игрока в данной ситуации. Допустил вторую роковую ошибку. За спиной «Галеева» стояли «драконы» «Андреев», «Шихов», «Мосин» и «Каганович». Они далеко не всегда действовали совместно, но в данный момент времени в данной игре их интересы совпали. Поэтому сила этого временного союза «драконов» была существенно выше силы «Фокина». К чести «Фокина» необходимо отметить, что он был весьма опытным игроком, поэтому с момента открытого конфликта действовал стремительно, решительно и умело. Именно поэтому ему удалось получить фактические доказательства и добиться увольнения «Галеева» и «Шихова». Если бы «Фокин» промедлил или не сумел добыть доказательства, то его бы просто и быстро с позором уволили. «Фокин» добился «почти» победы. Но мы с вами знаем с детства, что «почти» не считается. Можно сказать, что «Фокин» победил тех своих врагов, которых видел перед собой. И эта победа была неожиданна и оглушительна для побежденных. «Как танком проехали», говорили они. Однако «Фокин» не увидел засады и других врагов – «снайперов», которые не ввязывались в открытый бой, но тем не менее одержали победу. И эта победа была полной и безоговорочной. «Фокин» был повержен и морально раздавлен.

На этом примере вы можете увидеть и оценить важность вопроса установления всех лиц, которые могут быть заинтересованы в вашем увольнении, и их связей между собой. «Драконы» постоянно взаимодействуют, образуют союзы, конфликтуют, в том числе между собой. Вчерашние враги могут легко завтра стать друзьями, если их цели совпадают и им это выгодно. А сегодняшние бизнес-партнеры и друзья могут завтра рассориться из-за денег или личных обид и превратиться в кровных врагов.

Когда вы строите карьеру и выходите на уровень принятия решений, то вы неизбежно своими решениями кого-то радуете и кого-то огорчаете. Из-за ваших решений кто-то теряет деньги, утрачивает власть, лишается авторитета или репутации. Будьте готовы к ответным действиям в ваш адрес. Знайте своих врагов в лицо. Избавьтесь от иллюзий как можно раньше. «Бизнес – это война. Все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса», сказал Коносуке Мацусита, основатель компании Matsushita Electric. Карьера – это ваш бизнес. Люди, которые хотят вас уволить – это ваши враги.

Каким же образом установить всех «драконов»? Как понять, кто из руководителей твой друг, а кто враг?

Есть два вида вашего статуса, которые определяют способы получения информации:

Статус № 1. Вы являетесь членом властной группировки в компании.

Властная группировка – это группа людей, объединенных общей целью получения власти в компании и контроля над ресурсами. Властные группировки не соответствуют штатному расписанию и сохраняют свою деятельность в тайне. В компании, как правило, имеется властная группировка, которая контролирует деятельность и замыкается на главного лидера – генерального директора или главного акционера. В крупных компаниях могут существовать и конкурировать 2-3 властных группировки, которые замкнуты на различные центры силы, но в итоге подчиняются главному акционеру. До открытого и неразрешимого конфликта конкурирующие группировки доходят редко. Потому что в итоге Главный акционер может в целях урегулирования конфликта зачистить все конфликтующие группировки и передать контроль новым игрокам. Если вы действительно являетесь членом властной группировки, то вы, как вассал, имеете своего сюзерена, который может и не быть вашим непосредственным руководителем. В этом случае вы получаете от сюзерена информацию о реальной ситуации в компании, центрах силы, влиянии и реальном статусе «драконов». Эта инсайдерская информация может позволить вам принимать верные решения, придерживаться правильного поведения и понимать, кто из «драконов» и почему может угрожать вашей карьере. Однако вам нельзя расслабляться, потому что гарантии успеха и благополучия вы не получили. В таком сложном деле, как карьера, информации никогда не бывает много, ее всегда недостаточно. Вам необходимо научиться самостоятельно добывать информацию.