Дело по сердцу. 12 практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год - страница 4

– Пожалуй, у хорошего бизнеса, по мнению самих бизнесменов, есть три простых признака, – сказал я, прохаживаясь по просторной гостиной моего дома.

– Какие это признаки? – спросил Виталик.

Хороший бизнес – это бизнес:

а) прибыльный,

б) управляемый и

в) масштабируемый.

– И всё же мы выяснили с тобой, что есть разница между хорошим и великим бизнесом. Так?

Виталик кивнул.

Великий бизнес – это не просто коммерческая фирма. Это компания, которая меняет жизнь людей и бизнес которой насчитывает десятилетия, а то и столетия истории.

Об этом рассуждает блестящий американский автор Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому».

«То, что „хорошее – враг великого“ – проблема не только бизнеса. Это проблема общечеловеческая. Если нам удастся найти ключ к загадке перехода от хорошего к великому, то у нас в руках окажется нечто ценное для организации любого рода. Хорошие школы смогут стать школами великими. Хорошие газеты смогут стать великими газетами. Хорошие церкви – великими церквями. Хорошие правительственные учреждения – великими правительственными учреждениями. И хорошие компании – великими компаниями», – пишет Коллинз. Кстати, чтобы написать свою поистине великую книгу (а это ему, несомненно, удалось!), он с командой единомышленников проанализировал путь 1000 (повторю словом, тысячи) американских корпораций. Подумайте об этом.

Нагляднее всего различие хорошего и великого бизнеса можно привести в таблице.

Таблица 6

Надеюсь, эта простая таблица довольно ясно дает вам понять две вещи: во-первых, что есть огромные различия между бизнесом великим и просто хорошим, и, во-вторых, нюансы между хорошим и великим бизнесом всё же весьма тонки, и перепутать, что вы сейчас развиваете, не так сложно.

Секрет успешного запуска бизнеса звучит так: чтобы создать хороший бизнес, нужно стремиться создать великий.

Ведь если стремиться создать просто хороший бизнес, получится посредственный, а если хотеть запустить бизнес «обычный», «нормальный», «как у всех», то он получится «на твердую двойку».

– Вы что, серьезно думаете, что можно создать бизнес на тысячу лет?

– Если ты не замечаешь таких бизнесов в твоей жизни сейчас, это не значит, что их нет, – ответил немного «по-одесски» я.

Виталик не сдавался!

– И что? То есть вы реально мне поможете сделать бизнес, который просуществует тысячу лет?

– Если ты сам этого захочешь, я смогу тебя направить, чтобы именно так и случилось. Мы отдельно рассмотрим этот вопрос позже.

– Гарантируете?

– Конечно! Если твое дело проживет только девятьсот лет и ты сможешь это проверить, я верну тебе все деньги, которые ты тратишь сейчас на общение со мной!

– Но я же, – начал было Виталик, но, вспомнив, что я не беру с него платы, спросил о другом.

– А почему тогда раньше многие мои друзья запускали свои бизнесы и даже не задумывались обо всем этом и не заморачивались? – спросил Виталик.

– Видишь ли, они даже не задумывались о том, в чем сильны были их деды, не то что в чем их предназначение, – отвечал я.

Виталик кивнул, и в этом кивке было глубокомысленное и абсолютное согласие.

– Знаете, вот в жизни не думал, что буду с бизнес-тренером говорить о том, чем увлекался мой дед.

– Времена бывают разные, и люди бывают разные. Наверное, именно сейчас тебе Вселенная подкинула такого тренера, после которого ты запустишь действительно выдающееся дело. Так что пора поговорить о главном действующем лице – собственно, о тебе.