Дело по сердцу. 12 практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год - страница 5

Главная слабость вашего бизнеса – не в ограниченных средствах. Главная слабость не в молодости бренда. Главная слабость не в наличии конкурентов. Главная слабость вашего бизнеса – в вас.

Создание вашего бизнеса полностью в ваших руках, поэтому и развить, и погубить его можете только вы. И от ваших сильных и слабых сторон в первую очередь зависит успех вашего дела.

Чтобы понять, в каких направлениях предстоит развиваться в ближайшее время именно вам, давайте пройдем тест на индивидуальный предпринимательский микс.

Этот тест – зеркало ваших слабых и сильных сторон как будущего предпринимателя. Чтобы его пройти, нужно ответить на 28 вопросов, и в конце вы увидите наглядную таблицу, в которой будет отражено ваше индивидуальное соотношение трех аспектов, необходимых для начала своего дела: какова ваша сила как специалиста, как менеджера и как предпринимателя. Тест полезно пройти, чтобы понять, что вам предстоит развивать в первую очередь и с какими трудностями в самом себе вам предстоит столкнуться в ближайшие три-шесть месяцев.

Ответьте «да» или «нет» на следующие 28 вопросов-утверждений. При ответе старайтесь не задумываться и не думать подолгу. Если не уверены, да или нет, ставьте «нет». Если согласны с двумя и более утверждениями подряд, ставьте «да» в обоих утверждениях. После этого, используя контрольную таблицу, подсчитайте ответы «да» по каждому из аспектов вашего микса (предприниматель, менеджер, специалист) и составьте график вашего уникального предпринимательского микса. Затем посмотрите, какие риски могут быть актуальны для вашего бизнес-проекта в зависимости от вашего предыдущего опыта, сделайте необходимые выводы и принимайте меры.

Заполните приведенную ниже таблицу. Напротив утверждения, с которым внутренне согласны полностью и без раздумий, ставьте «да», напротив других утверждений – «нет». Ответы «может быть», «не знаю» неприменимы – тест именно про ваше мировоззрение.

Таблица 7

Оценка ответов теста

Теперь распределите ваши положительные ответы по трем столбикам в таблице ниже.

Таблица 8

Распределив ваши ответы, вы поймете, какое начало в вашей личности – предпринимателя-новатора, менеджера-руководителя или специалиста в предметной области – сейчас преобладает.

В зависимости от вашего индивидуального профиля для вас характерны отдельные риски.

Ознакомьтесь с возможными рисками, соответствующими выбранным вами ответам.

Таблица 9

Из этой таблицы вы можете вывести три ваших главных риска.

Таблица 10

Ваши ближайшие зоны роста

Узнав свои главные риски, осталось прописать порядок необходимых мер для того, чтобы их нейтрализовать.

Таблица 11

О лисах и ежах

– Не думал, что мои знания как специалиста таят такие серьезные риски для моего бизнеса, – задумчиво сказал Виталий.

– Но ведь лучше узнать об этом сейчас, чем тогда, когда уже поздно, – не мог не улыбнуться я.

– Слушайте, как вообще получается, что раньше на семинарах и в книгах по запуску бизнеса так глубоко не копали? – спросил Виталик. Это явно не давало ему покоя.

– Думаю, первые пару десятилетий после коренных изменений в жизни целого народа обычно не до того, чтобы смотреть глубоко. С нами, русскими людьми, это произошло только в 1991 году, и, если помнишь, в 90-е, когда инфляция исчислялась десятками процентов, а по улицам было просто небезопасно ходить, было как-то немного не до вопросов, «каково мое предназначение» и «чем силен был мой прадедушка». Но времена меняются, наша страна вступила на новый этап развития, и через пять-десять лет появятся тысячи предпринимателей, таких же умных и талантливых, как ты, а главное, занимающихся своим делом, – когда я говорю искренне и от души, обычно получается затянуто, и это меня смущает. Должно смущать. По идее, должно.