Дело по сердцу. 12 практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год - страница 6

Один замечательный американский автор, Джим Коллинз, говорит в бизнесе о лисах и ежах. Это буквальное сравнение: компании-лисы всегда рыщут в поисках более перспективного рынка, более высоких прибылей, более простого способа вести бизнес. Компании-ежи действуют по-другому: что бы ни происходило в отрасли, в которой они работают, они делают свое дело, проявляя упорство, находчивость и силу воли.

Исследование коллектива экономистов под руководством Джима Коллинза, опубликованное в книге «От хорошего к великому», показало, что подавляющее большинство компаний, вписавших свои имена в историю, по своей стратегии поведения были именно ежами, то есть продолжали делать свое дело, несмотря на изменяющуюся конъюнктуру.

«Не стоит прогибаться под изменчивый мир, однажды он прогнется под нас», – пел талантливый русский рок-музыкант. Он и Джим Коллинз абсолютно правы.

Единственное, что вы по-настоящему можете потерять, начав предпринимательскую деятельность, – это потерять время на попытку заниматься «не вашим делом».

Данный тест поможет удостовериться, что вы усвоили все необходимые знания в первой главе, чтобы продолжать работу над делом своей мечты.

Если какой-либо из ответов на перечисленные вопросы «нет», перечитайте соответствующий отрезок. Переходите к следующей главе после полного усвоения всех инструментов в данной главе.

Таблица 12

Шаг 2. Основа любого дела

– В любой момент времени мы вольны выбирать, чем и зачем заниматься, – сказал я Виталику. – Однако если мы хотим, чтобы дело наше было долговечно, то строить его нужно на прочном фундаменте.

– А что может быть этим прочным фундаментом? – Виталик даже не спрашивал, а, скорее, размышлял вслух.

– Вот скажи мне, американец, в чем сила? Ты говоришь, в деньгах? А сила-то она в правде, – мне почему-то вспомнился этот популярный фильм из начала 2000-х годов.

– Сила в трех составляющих, Виталик: Земля, Знание и Любовь.

Невозможно и бессмысленно вести дело в отрыве от земли. Вести дело в отрыве от земли означает – от реальных потребностей, от реальных возможностей, от объективной действительности вокруг.

Связь с землей совсем не означает, что любой бизнес должен быть связан с сельским хозяйством, строительством или добычей полезных ископаемых. Удовлетворение реальных потребностей людей – лучшая связь с землей в вашем деле.

Связь вашего дела с землей – в вопросе, чем мое дело полезно земле и тем, кто на ней живет.

– Чем и кому будут полезны твои сайты? – спросил я Виталика. Вопрос пришелся будто в поддых.

Он думал вслух минуты три, потом наконец сказал:

– Наверно, это должны быть какие-то охренительные сайты. Даже примера найти не могу. В общем, как в моих снах.

– Правильное направление! Именно их ты и будешь учиться делать на своих первых заказах. И при этом будешь делать вовремя, а не так, как делает 90% современных диджитал-агентств! Это будет твоей полезной инновацией для рынка и потребителей.

Дело, основанное на реальных потребностях, будет развиваться быстро, только если руководитель будет обладать и применять правильные знания. Знания, необходимые руководителю:

– понимание механизмов управления,

– понимание человеческой психики,

– понимание законов общественного взаимодействия.

Прежде всего, руководитель должен обладать пониманием сути механизмов управления.

Управление – это искусство превращать собственные мысли в реальную действительность в нужном для нас количестве и качестве в заданный нами срок.