Диверсификация, рассматриваемая с позиций управления хозяйственным портфелем фирмы, представляет собой манипулирование набором стратегических бизнес-единиц путем присоединения и отторжения некоторых из них, а также процесс перераспределения ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы, между стратегическими бизнес-единицами.
Проблема разработки механизма выбора стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса практически не рассматривается в литературе. Следствием этого является необоснованное принятие решений в отношении диверсификации на большинстве российских предприятий малого бизнеса. В связи с этим в диссертации предложен соответствующий механизм выбора стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса с учетом их особенностей, а именно:
– основная цель – получение прибыли;
– высокая мобильность капитала, позволяющая оперативно перемещать его из одного направления бизнеса в другое;
– несвязанность со сложными производственными, технологическими и исследовательскими процессами;
– способность перемещения ресурсов с минимальными потерями;
– невозможность достижения крупного синергического эффекта без уменьшения мобильности капитала.
При принятии решения о диверсификации предприятия во многом ориентируются на свой предшествующий опыт в этом направлении. Это обуславливает важность диагностики степени диверсифицированное предприятия.
При проведении диагностики степени диверсифицированности предлагается рассматривать фирму как совокупность бизнес-единиц. Каждая бизнес-единица представляет собой самостоятельное производство, продукт которого реализуется либо за пределы предприятия, либо направляется на производственные нужды других бизнес-единиц. В процессе обмена товарами между бизнес-единицами возникают отношения, схожие с рыночными, которые влекут за собой возникновение взаимозависимости между бизнес-единицами.
При выборе варианта диверсификации руководство предприятия должно учитывать предшествующий опыт диверсификации на данном предприятии и структуру самой диверсифицированной компании. Для того, чтобы принимаемое направление диверсификации не противоречило общей стратегии фирмы, при принятии решения о диверсификации следует проводить диагностику степени диверсифицированности предприятия на предмет выявления основных закономерностей диверсификационного процесса и выбора наиболее приемлемого направления диверсификации.
Любое предприятие, осуществляющее несколько видов деятельности, может быть рассмотрено как совокупность стратегических бизнес-единиц.
Каждая стратегическая бизнес-единица как бы представляет собой самостоятельное производство, продукт которого реализуется либо за пределы предприятия в целом, либо направляются на производственные нужды других стратегических бизнес-единиц. Таким образом, стратегические бизнес-единицы вступают между собой в отношения, схожие с рыночными, осуществляя функции продавцов и покупателей. Подобные отношения влекут за собой возникновение взаимозависимости стратегических бизнес-единиц между собой, которая, в свою очередь, определяет зависимость предприятия в целом от внешней среды.
В целях определения степени диверсифицированности предприятия предполагается рассматривать взаимозависимость бизнес-единиц с точки зрения реализации как «узкого» места предприятия в условиях рыночной экономики, определяющего экономическую эффективность функционирования каждой бизнес-единицы. При таком подходе можно, говорить, что если стратегическая бизнес-единица является покупателем продукции, производимой и реализуемой второй бизнес-единицей, то вторая бизнес-единица зависит от деятельности первой.
