Разговор, который всё меняет
Директор встретил её сдержанным, но тёплым приветствием и пригласил сесть напротив. Его кабинет был обставлен лаконично, но элегантно, и София почувствовала, что ей предстоит важный разговор.
– София, – начал он, сложив руки на столе, – я наблюдал за вашими результатами и обратил внимание на то, как вы стали взаимодействовать с командой. Вы не просто выполняете свою работу; вы привносите в неё что-то большее. Я бы сказал, что вы стали своего рода лидером, который умеет находить баланс между эмоциями и логикой.
София едва удержалась от того, чтобы не улыбнуться от уха до уха. Ей было приятно слышать, что её старания замечены. Директор продолжил:
– Мы готовим новый проект, и нам нужен человек, который сможет не только справиться с профессиональными задачами, но и стать своего рода наставником для других. Как вы смотрите на такую возможность?
В её голове пронеслись тысячи мыслей. Этот проект мог стать её шансом проявить себя с лучшей стороны, но он также нёс в себе ответственность, с которой раньше она не сталкивалась. Она заметила, что снова чувствует лёгкое раздражение – смесь волнения и страха перед неизвестным. Но, вместо того чтобы подавить это чувство, она решила обратиться к нему, как к новому ресурсу.
– Честно говоря, это немного неожиданно, – сказала она, не скрывая правду, – но я готова попробовать. Я научилась воспринимать свои эмоции, в том числе и злость, как источник внутренней силы. Думаю, что этот опыт поможет мне справиться с новыми задачами и поддержать команду.
Директор, казалось, был доволен её ответом.
– Прекрасно, София. Я уверен, что ваш подход вдохновит и остальных. Как я понимаю, вы уже нашли свой способ управлять эмоциями, и это то, что поможет вам в новом проекте. Мы начнём подготовку на следующей неделе.
София покинула кабинет, испытывая смесь радости и лёгкого страха, но, самое главное, гордости за то, что её принципы теперь становятся фундаментом для её профессионального роста.
Поворотный момент
Когда София вернулась на своё место, она получила уведомление об общем собрании, на котором будут обсуждаться ключевые аспекты нового проекта. Это собрание стало первым, на котором её представили как одного из лидеров проекта. Коллеги переглядывались с любопытством, а некоторые даже с уважением. Но София заметила, что не все были довольны её назначением.
В конце собрания к ней подошёл Сергей, сотрудник с многолетним стажем, известный своим скептицизмом. Его улыбка была чуть натянутой, и София сразу поняла, что её ждёт непростой разговор.
– Поздравляю с новой ролью, – сказал он, хотя его тон был далёк от дружелюбного. – Интересно, как ты справишься с этим. Ведь в этой компании для многих эмоции считаются слабостью, а ты открыто говоришь об их значении.
София почувствовала, как внутри у неё снова закипает злость, но она знала, что это чувство подсказывает ей что-то важное. Она глубоко вдохнула и ответила:
– Сергей, я понимаю, что многие привыкли скрывать свои эмоции, и это их право. Но я считаю, что эмоции, в том числе и злость, могут быть нашими союзниками. Они помогают нам лучше понимать свои цели и достигать их. Я готова поделиться этим опытом и поддержать команду.
Сергей кивнул, и в его взгляде промелькнуло уважение. София поняла, что даже если кто-то сомневается в её методах, у неё есть силы отстоять свой путь и продемонстрировать, что её подход работает.
