Думай как СЕО. Мышление определяет масштаб - страница 2

Исполнитель – это человек, который решает задачи. Его зона ответственности: что делать и как это сделать прямо сейчас. Стратег же – это человек, который ставит вектор. Он не решает задачи, он формулирует направления и определяет ресурсы. Он не отвечает на вопрос «что делать сегодня», он отвечает на вопрос «куда мы идём и зачем».

Исполнитель боится пустоты. Он цепляется за задачи, за список дел, за «контроль всего». У него нет времени думать. У него даже мысли нет, что думать – это работа. В его логике «думать – это прокрастинация». А значит, он не мыслит категориями системы, он мыслит действиями: один вопрос – одно решение.

А теперь – неприятная правда: в таком подходе компания зависима от вас. Не от процессов. Не от команды. От тебя лично. Ты не владелец бизнеса, ты – главный сотрудник.

В такой конструкции невозможно вырасти. Потому что ты сам становишься бутылочным горлышком.

Переход начинается с кризиса

Большинство предпринимателей приходят к стратегическому мышлению не потому, что так надо, а потому что больше так нельзя. Сил нет, команда уходит, клиенты жалуются, выгорание на подходе, оборот стоит на месте, масштаб не получается. Почему? Потому что всё завязано на одном человеке, который привык делать всё сам и принимать решения в режиме «тут и сейчас».

У этого перехода всегда есть триггер. Кто-то теряет ключевого сотрудника и понимает, что не может быстро заменить. Кто-то вкладывает деньги в масштаб, а потом рушится – потому что не было стратегии. Кто-то просто чувствует: «я больше не тяну».

Этот кризис – не слабость. Это точка роста. Это первый сигнал, что вы выросли из роли исполнителя. И теперь надо двигаться дальше.

5 признаков, что ты застрял в роли исполнителя

– Без тебя ничего не работает. Ты уехал – и всё встало. Тебе постоянно звонят, пишут, просят принять решение.

– Всё держится «на тебе». Все ключевые клиенты, партнёры, поставщики – через тебя. Сотрудники боятся брать инициативу.

– Ты решаешь задачи, а не строишь систему. День проходит в «пожарах». Ни одного часа не было на размышление, анализ, развитие.

– Ты не можешь отпустить. Даже когда делегировал, всё равно проверяешь, переделываешь, вмешиваешься.

– Ты не знаешь, где ты будешь через год. Нет стратегии. Нет плана. Есть только надежда, что «будет лучше».

Если хотя бы три из пяти пунктов тебе знакомы – значит, ты пока в режиме исполнителя. Ничего страшного. Почти все там были. Но теперь пора двигаться дальше.

Почему перейти сложно

Этот переход сложен не технически – а психологически. Он требует отпустить контроль. А страх потери контроля – это один из самых глубоких страхов собственника.

Однажды я работала с предпринимателем, который сам вырос из нуля. Он построил бизнес с оборотом в 80 млн рублей в год – и не мог выйти из операционки. У него была отличная команда, но он не доверял ей. Он вмешивался в каждое письмо, правил все рекламные тексты, лично участвовал в переговорах, даже логотип согласовывал сам. Когда я ему предложила сосредоточиться на стратегии, он сказал: «Я не могу просто сидеть и ничего не делать. Мне надо быть в движении». Для него думать было страшнее, чем делать.

Это – ловушка. Пока ты не начнёшь думать как стратег, бизнес будет бежать по кругу. Максимум, что ты построишь, – это работа с высокой зарплатой и огромной ответственностью.

Стратег – это не функция, это позиция мышления