«Помните, новые технологии должны быть уравновешены личным подходом и традиционными ценностями и личным обслуживанием».
«Делайте ставку на долгосрочные цели и долгосрочный успех, а для этого равномерно распределяйте полномочия в организации».
«Всегда, помните о гибкости, мобильности и скорости, потому что наше движение, должно быть движением в завтрашний день».
«Мы, должны быть готовы к изменениям, потому что будущее будет другим и знайте, цель, тоже изменяеться с обстоятельствами».
«Всегда ищите новые возможности, технологии, перспективы, источники информации и вдохновляющие примеры для движения в нужном направлении».
«Помните, без оптимизма нельзя достичь будущего, поэтому постоянно растите, открывайте новые возможности и повышайте эффективность своего труда».
«Постоянно развивайте в себе качества, которые двигают вас к росту и развитию».
«Влияние, предвидение, инициативность, готовность к переменам, труд в команде, движение во время кризисов и перемен это должно быть установкой для современного лидера».
«Достигайте оптимального уровня эффективности труда и старайтесь держаться его постоянно».
«Приспосабливайте свое умение, опыт и предвидение к обстоятельствам, поэтому есть необходимость в гибкости и прагматичности».
«Люди которые выражают свое мнение по поводу организации труда, являются могучей силой, поэтому нужно иметь их поддержку».
«Объединяйте людей и их работу, чтобы работа команды стала более эффективной».
«Будьте наставником, тренером и тем кто решает проблемы когда трудно, поэтому несите ответственность за все свои решения».
«Вырабатывание свои собственный и идивидуальный стиль для руководства, этому помогут знание, энергия, простота, концентрация и предвидение».
«Вдохновляйте других, загадайте энергичной работой, будьте устойчивы к стрессу, знайте свои слабые места и компенсирует этот недостаток».
«Делегируйте свои полномочия и осуществляете контроль, потому что это то, что двигает организацию».
«Адаптироваться необходимо когда меняются убеждения, когда меняются ценности».
«Внедряйтесь в ежедневные дела но не упускайте перспективы будущего».
«Занимайтесь определением и коррекцией своих дел чтобы понять где существует проблема».
«Не двигайтесь слишком быстро, потому что это не дает людям справиться со стрессом и результат может быть отрицательным».
«Дисциплина нужна чтобы заставить людей сосредоточиться на решении проблемы, а это ценно для руководителя».
«Главная способность руководителя задавать правильные вопросы для решения задачи, поэтому никто не способен руководить если нет нужного вопроса».
«Боязнь ошибок и неудач, часто останавливает развитие, поэтому избавляйтесь от этого и воспринимайте ошибки и неудачи как позитивное явление».
«Учитесь идти на риск, учитесь на ошибках и неудачах, потому что это самый ценный опыт жизни».
«Люди идут на риск если это добровольное решение, а ответственность распределена между всеми участниками организации».
«Двигайтесь вперед, развивайтесь и учитесь, направляйте, обсуждайте и деликатно управляйте».
«Мягко влиять на работников, самое ценное в руководствеа успехзависит от вовлечения в дело всех работников».
«Вовлечение в работу всех работников приводит к успеху»
«Обучение, возможность задавать вопросы способствуют активному обучению»
«Организация, мотивация и загрузка работой каждого человека приводит к росту эффективности каждого»
