Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга? - страница 16

•По проблеме

• По результату

•По алгоритму

Получили ли Вы обратную связь, чтобы узнать, понял ли подчиненный задачу:

•Да

•Нет

Как он понял задачу:

•Не понял

•Понял примерно

• Понял полностью

Взял ли он на себя ответственность:

•Не взял

•Взял частично

•Взял полностью

В дневнике самонаблюдения также могут фиксироваться результаты, полученные после практического применения тех или иных навыков. Механизм контроля в этом случае прост: вы даете поручение выполнить какое-либо задание, в котором сотрудник должен применить полученные знания и навыки. После этого результат должен быть зафиксирован в таблице (рис. 4.3).

Рис 4.3 Пример мотивационной карты

Пример.Руководители вносят данные по мотивации сотрудника в специальную карту.

Лень-матушка заставляет нас обходиться минимумом усилий и нервов. В случае с оценкой эффективности тренингов она находит свое воплощение в обыкновенном тесте – попросите сотрудников письменно самостоятельно ответить на него, а затем проанализируйте результаты. Только не думайте, что написанное – правда: практика, увы, показывает обратное.

Рис. 4.4 Анкета для обзорного теста

Конец ознакомительного фрагмента.