– Да, надо будет расширять, – согласился Виктор Алексеевич.
Кирилл кинул взгляд на Лешу и снова заговорил:
– Мы накидали несколько компаний, которые могут заинтересоваться покупкой ИППлы. Виктор Алексеевич, откройте вторую страничку бизнес-плана. Мы, правда, уже пытались к ним пробиться. Но безуспешно.
Инвестор кинул на партнера внимательный взгляд и стал искать таблицу в распечатанной презентации. Кирилл подвинул кресло, подсел поближе к Виктору Алексеевичу, вытащил нужный лист и провел пальцем по таблице.
– Вот здесь, – он показал столбцы и прокомментировал, – названия компаний. Чем занимаются. Объемы продаж за последние три года. Тут данные о затратах на логистику. И в крайнем столбце – контакты руководителей. В основном в этой графе указаны общие телефоны компаний. Некоторым руководителям мы писали напрямую в соцсетях и на почту, но ответа не получили.
– Хорошая таблица, – медленно проговорил Виктор Алексеевич, водя пальцем по строчкам. – В первых рядах фарм компании?
– Да. У них есть деньги. Объемы подходят под ИППлу, размером метр на метр. На логистику тратят много. Надо будет, конечно, изучить, как у них все устроено. Но предварительно мы подумали, что передатчик можно будет ставить на заводе-изготовителе лекарств, а приемник – в торговых центрах, где есть аптеки. Туда же подтянуть продовольственные компании и тех, кто шьет вещи, например.
– Начнем с Российских производителей, потом пойдем к иностранным партнерам, – вдохновленно вставил Леша.
– Экономия по логистике гигантская, – воодушевленно говорил Кирилл. – Когда они увидят наши расчеты и потом сами проверят у себя экономику, то не просто согласятся, а будут делать заказы с высокой предоплатой!
– Вчера, на встрече, вы обозначили стоимость платформы передатчика в размере около пятисот тысяч рублей и приемника – триста семьдесят тысяч. Напомните, этот расчет для какого размера? – задумчиво произнес Виктор Алексеевич.
– Полтора на полтора метра.
– Значит, метр на метр будут стоить дешевле? – спросил инвестор.
– Ненамного. В районе четырехсот за передатчик и трехсот сорока за приемник. Возможно, удастся оптимизировать эту стоимость при массовом производстве, – Леша выпил воды.
– Понятно, – сказал Виктор Алексеевич и обратился к Анжелике, – у нас есть эти цифры?
– Да, конечно.
– Вся информация доступна в облачном хранилище. Мы можем прописать в контракте в каком объеме каждый партнер или сотрудник будет иметь доступ, – предложил Кирилл.
– Да. Это нужно будет сделать, – согласился Виктор Алексеевич.
Анжелика быстро застучала по клавишам ноутбука. Закончив, она взглянула на шефа, который внимательно разглядывал таблицу с потенциальными клиентами.
– Некоторых ЛПР я знаю лично, – задумчиво произнес Виктор Алексеевич. – Так что могу с несколькими сам поговорить.
Кирилл и Леша обрадованно переглянулись.
– И Анжелика подключится, – Виктор Алексеевич бросил взгляд на помощницу. – Она тоже знакома со многими лицами, принимающими решения, и хорошо ведет переговоры. Особенно, если речь идет о западных партнерах. Да и о восточных тоже, – он чуть улыбнулся.
– Да, конечно, – подтвердила Анжелика.
– Это вообще супер! – воскликнул, не удержавшись Леша.
Виктор Алексеевич поднял глаза на изобретателей и негромко произнес:
– Анжелика будет курировать ваш проект и помогать в переговорах с иностранными клиентами. А также контролировать все расходы и планировать, естественно, вместе с вами, бюджет.
