Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства - страница 3

При этом в реальности сами опрошенные нередко боготворят человека

(и считают его подлинным лидером), который орет на них матом и швыряет в них ноутбуками в случае дурных новостей или просто по причине плохого настроения. дело-то все в том, что в принципе невозможно составить карту идеального лидера, собирая мнения последователей. они- то по другую сторону баррикады. и по определению не знают, что главным образом отличает лидеров от всего остального большого и дружного человеческого сообщества.

Что самое интересное, подобная попытка составить портрет «идеальной невесты» с треском провалилась еще в 1940-е годы, и, несмотря на это, многочисленные исследователи в разных

странах до сих пор занимаются подобными изысканиями. Вот пример из анонса книги одного известного российского бизнес тренера.

СПИСОКОПТИМАЛЬНЫХЛИДЕРСКИХКОМПЕТЕНЦИЙ

Готовность взять на себя ответственность за коллектив.

Готовностьотвечатьзаколлективныйрезультат,даже в случае провала.

Предпочтениеобщегорезультаталичному.

Позитивноеотношениеклюдям.

Обучаемость,стремлениеразвиваться.

Небоитсясильныхподчиненных.

Умениеиготовностьвдохновлять.

Умениеслышатьдругих.

Готовностьиспособностьучитьдругих.

Экспертилиотличныйуправленец.

Умениеорганизоватьдругих.

Собственная точказрения.

Готовностькнепопулярнымрешениям.

Стрессоустойчивость.

Отсутствиестремлениясамоутверждатьсязасчет других.

У меня тут же возникают вопросы. Почему этот список именно такой? Почему в нем пятнадцать, а не десять или, наоборот, двадцать пять компетенций? Уважаемый автор приходит к такому списку путем собственных, далеко не бесспорных рассуждений, а также ссылается на тот факт, что в проводимых ею тренингах участники называют те же самые компетенции или характеристики лидера.

Но в моих тренингах, до тех пор, пока я не прекратил «порочную практику» составления списка лидерских компетенций, участники часто называли другие компетенции лидера. и кому мне верить, спрашивается, участникам тренингов моего коллеги или участникам моих тренингов?

Вот мы и видим метод «идеальная невеста» практически в чистом виде (опрос людей, не являющихся экспертами в этой сфере).

Я тоже до некоторых пор составлял на тренингах по лидерству похожие списки. Ну это, собственно, стандартный тренинговый метод, и проще назвать тренеров, которые его не применяют, чем тех, кто им пользуется. но я от этого отказался. и теперь я не выписываю на доску характеристики лидера. Практика показала, что эти списки не только не дают мне и группе ничего полезного, но еще сильнее нас запутывают и делают практически невозможным внятный и четкий ответ на вопрос, кто такой лидер.

Просто потому, что, глядя на этот список, каждый из присутствующих понимает, что он не обладает даже и половиной из перечисленных качеств.

То есть человек видит: если бы хотя бы пары качеств из перечисленных у него не хватало, то еще имело бы смысл «затеваться» и пускаться в нелегкий путь реализации своего лидерского потенциала, но поскольку каждому из присутствующих проще перечислить те качества, которыми он обладает (а не те, которые еще предстоит развить), становится очевидно, что все попытки практически бесполезны.

Но давайте теперь посмотрим на этот список прагматически, с позиции лидера, который хочет увеличить свою эффективность.

Какие проблемы у него возникнут?

Во-первых, совершенно непонятно, какие качества являются ключевыми, а какие необязательны. Вот без каких качеств можно быть эффективным лидером, а без каких ну никак не обойтись?