Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - страница 2



976.

Спешка выходит дорого. Кто спешит – тот переплачивает.

9.82.

Одинаковые люди дёшевы, а очень уникальные – бесполезны, ибо неизвестно, как извлечь из них пользу. От 5 до 50% новизны и уникальности в организме допустимо, больше несовместимо с жизнью.

985.

Миру не нужна гордыня и тщеславие человека, миру нужна красота… А радость и удовольствие от похвал, тщеславие, гордыня это лишь ниточки, с помощью которых Бог заставляет кукол работать. Но тут есть важный нюанс: свободный человек работает эффективнее раба… С другой стороны, а существует ли вообще свобода,

…не иллюзия ли это, не самообман ли??? Счастливые рабы лучше работают. Рабы, считающие себя свободными, работают ещё лучше. Рабы, полные желаний и потребностей, легко управляемы и хорошо работают. Наши желания это наши цепи… Мы все рабы своих желаний…

1000.

Трудно управлять человеком, которому ничего не нужно.

1467.

В плохой работе подчинённого почти всегда виноват начальник. Виноват всегда старший. Расшифрую мысль:

неправильно ставит задачи,

даёт несоответствующие уровню специалиста задачи,

не может создать правильную морально-психологическую среду,

ставит задачи некорректно, не контролирует выполнение задач, даёт противоречивые и неполные задачи,

даёт задачи из разряда «сделай то, не знаю что»,

подаёт негативный пример своим поведением,

нарушает принцип справедливости и равенства,

использует неравномерно и некорректно «принцип кнута и пряника»,

не может адекватно оценить морально-психологическое состояние подчиненного

и многое-многое-многое другое.

Поэтому когда за плохую работу подчинённого наказывают его начальника, это очень правильно и справедливо.

1514.

Работа есть работа, а на личности переходить никогда нельзя.

1517.

Власть можно сравнить с болезнью, очень часто она меняет людей, взращивая в них свинство и превращая в животных. И только у высокодуховных людей, обладающих крепким душевным стержнем, хватает внутренних сил и энергии, чтобы контролировать и сдерживать внутри себя свинью, оставаясь, хоть отчасти, человеком.

1531.

Выбирайте себе в друзья сравнительно равных Вам людей (плюс/минус). Иначе эти отношения не принесут Вам радости. Неравные отношения будут пронизаны ядом зависти, жалости, корысти…

Нужно понимать, что отношения это всегда равнозначный обмен. Всегда должно быть что-то, что человек даёт, и что-то, что он получает.

Отношения предполагают примерно равный или незначительно отличающийся социальный уровень людей. Человек из более низкого социального слоя попасть в более высокий социальный слой может лишь благодаря достижению совершенства и уникальности в интеллекте, духовности, внутреннем совершенстве, внешнем совершенстве, красоте, силе…

То есть деньги и капитал, хотя и определяют принадлежность к социальному кругу, тем не менее, могут быть сравнительно легко компенсированы другими достоинствами человека.

1551.

Люди с харизмой, обладающие большим личным обаянием, легко могут влиять на других людей. Поэтому если человек, которого Вы видите второй раз в жизни, кажется Вам очень хорошим и приятным, это не повод ему безоговорочно верить, особенно если разговор идет о деньгах или о том, что Вам следует что-то сделать.

1555.

Хвалите людей. На самом деле людей редко кто хвалит, даже женщин. Хотя и говорят, что женщины привыкли к лести. Тут монета о двух сторонах. Если человека хвалят редко, каждая похвала будет для него праздником, а если человек хвалят часто, то, если его не похвалить, ему будет крайне некомфортно и больно. К похвалам, как к наркотику, привыкаешь и уже сложно без них жить. Поэтому, в любом варианте, хвалите людей. Похвала для человека – это как наркотик, это живое удовольствие.