Искусство управления организациями и людьми - страница 10

– перевести внимание с ограничений на возможности и перспективы;

– ввести в свое сознание убеждение, что вы достойны лучшего;

– вспомнить первые годы жизни и ПОТРЕБОВАТЬ ОТ МИРА ВЫПОЛНИТЬ ВАШИ ПОТРЕБНОСТИ!

Основой стратегии, ведущей к исполнению поставленных целей, является определенная причинно-следственная цепочка:

начните верить в то, что вы способны изменить Мир

благодаря вашей убежденности, от Вас начнет исходить своеобразное Сияние, подобное свечению, которое создает корона вокруг головы короля;

сияние начнут ощущать окружающие вас люди. Их отношение, со временем, к Вам изменится, они проникнутся Вашей уверенностью, что Вы – их Лидер.

Стратегический вывод: ваша вера в себя обязана превозмочь вашу неуверенность.

В начале использования предложенной стратегии вы столкнетесь с внутренним дискомфортом. Но вы не должны останавливаться, если хотите одержать победу. Продолжайте изображать короля, боритесь с мнимым ощущением, что вы обманываете себя. И обращайте внимание на окружающих: смотрите, как они меняют свое отношение к вам. Это вдохновит вас над процессом самосовершенствования.

В помощь себе заведите полезную привычку – не зависимо от обстоятельств всегда держаться с достоинством.

Достоинство – это надежный спасательный круг, который приходит на выручку в затруднительных обстоятельствах. В любой дискомфортной ситуации вспомните о нем, и начните вести себя так, будто вас ничто не может задеть. Если же вам захочется ответить, то у вас всегда найдется способ сделать это спокойно, с уверенностью в себе.

Для усиления внутренних психологических установок, помогающих демонстрировать другим собственную уверенность, воспользуйтесь вспомогательными внешними приемами:

– Используйте стратегию Колумба: заявляйте решительные притязания. Пусть ваша цена будет чуть завышена, предлагаемые скидки у вас еще надо будет заслужить.

– Помните о стратегии Давида и Голиафа: избранный вами значимый оппонент мгновенно поднимает ваше собственное величие. Выберите достойного противника из всех возможных, занимающего самое высокое положение.

– Применяйте по возможности стратегию подарка вышестоящему. Сделав подарок большому начальнику, вы сразу же вскакиваете на его уровень – вы же можете сделать ему подарок. Стратегия стара, как мир и так же мудра и хитра. Ее подтекст определен в афоризме «дай, чтоб потом можно было взять».

Ваша цена назначена вами. Поэтому не обижайтесь, если мало дают – это вы же определили такой мизер. Просите больше, и больше будет дано. Окружающие проникнутся флюидами вашей персональной значимости. Не впадайте в панику, получив отказ. Отказавший вам все равно ощутит вашу уверенность в себе, которая исходит от вас. И наступит время, когда самоуверенность принесет свои плоды пока неизвестным для вас способом.

Главное – не переусердствовать. Помните о тех (вы встречали таких людей и не раз), кто перебирал с собственной оценкой и предъявлением ее миру. Таких людей легко увидеть даже в самом большом рабочем кабинете: их поведение вызывает сомнение в их адекватности. Когда работник демонстрирует себя богом на Земле, а на самом деле не обладает даже минимальными властными полномочиями в собственной семье, он становится похожим на плохого актера в роли короля. В рабочем коллективе такие люди вызывают или раздражение, агрессию или жалость и подтрунивание. О таком работнике быстро складывается не совсем лестное мнение и карьерные мечтания для него на этом рабочем месте рушатся навечно. Если же в ваших руках уже имеется хоть небольшой родничок власти, то «королевское» поведение имеет место быть. Окружающие принимали бы его как символ влияния и силы.