Искусство управления организациями и людьми - страница 11

Вы удивились, прочитав название этой главы? Если ваше удивление вызвала причинно-следственная фраза «источник власти – ресурсы», то сразу же раскроем этот парадокс.

Что скрывается под определением «ресурсы компании»? Денежные и финансовые средства, средства производства, интеллектуальная и информационная собственность, работники предприятия. Управление ресурсами – это значимый источник власти лишь в том случае, когда управленец реально осуществляет контроль над их распределением и использованием.

Как же создаются ресурсы компании? Как можно подобраться к получению контроля над их распределением? Как ними управлять? Как можно использовать растущие или временно заблокированные ресурсы для укрепления собственной власти?

Основами для контроля над ресурсами являются:

– непосредственное обладание ими;

– фактический доступ к ним;

– фактическое пользование;

– контроль над ними в рамках должностных обязанностей;

– возможность устанавливать правила или иным способом влиять на владение, распределение, использование ресурсов;

– воплощение в жизнь правил влияния на принадлежность, распределение, применение ресурсов.

Возможность использования манипуляций с ресурсами возможна лишь до той поры, пока у человека есть неограниченная свобода в распоряжении ими, и до той поры, пока будет усиливаться зависимость других людей. Второе условие требует постоянного внимания и осознания того, как потенциальные возможности, с которыми человек приступает к борьбе за власть, могут трансформироваться в ресурсы, которые будут востребованы теми, чью зависимость он хочет приобрести. Человек, выходящий на этот путь должен обладать таким качеством, как способность понимать потенциальную значимость тех ресурсов, которые он обретет в будущем, и будет предлагать субъектам, которых он хочет ввести в зависимые отношения.

Зависимость – стандартная часть социальной жизни. В любом социуме существует потребность в рекомендациях, информации от посторонних

источников. Знайте это, и не принимайте негативно разнообразные модели зависимости, с которыми вам придется столкнуться на жизненном пути или которые вы сами и будете когда-то выстраивать. Властные игры – эта форма существования социума.

Сидящий на вершине власти уже доказал, что он умеет вынуждать людей поступать по его желаниям. Если вы, оказавшись однажды в таком кресле, оглянетесь вокруг и честно скажете себе, что место в этом кресле вы заняли честно, не используя интриги, силу и оскорбления, если ваши приказания подчиненные подхватывают на лету и безоговорочно мчатся выполнять их, можете принимать искренние восторженные поздравления. Ваша власть на высоте!!! Хотите увидеть такую картинку в реальности? Лучший, опробованный веками, способ достижения этого – формирование зависимости от вас у ваших подчиненных.

Что может укрепить вашу значимость и поставить в зависимое от вас положение… вашего начальника, пока вы сами не стали еще начальником? Он должен начать нуждаться в ваших услугах. Выстраивайте такое положение дел, что руководитель без информации от вас, без ваших отчетов, рекомендаций или просто высказанного мнения перестал принимать любые решения. Для этого вы, конечно, должны погрузиться в работу до самого дна, вы просто обязаны слиться с боссом так плотно, что одна мысль о возможности потерять вас будет вызывать у него приступ стенокардии. Даже если ему кто-то из ваших недоброжелателей начнет нашептывать, что от вас следует избавиться для его же блага, перспектива окунуться в длительные поиски замены вас, привыкания к новому человеку резко отбросит его от подобного предложения. Хорошо бы, если бы вы смогли выстроить ваши взаимоотношения с шефом таким образом, чтобы все козыри были только в ваших руках. Вам следует стать «тенью начальника», его «серым кардиналом», который фактически правит вместо сидящего на троне управленца.