Искусство управления организациями и людьми - страница 13

В основу создания любой организации положен принцип разделения труда, потому что одному человеку не под силу произвести определенный продукт. По этой причине даже самая маленькая организация обладает взаимозависимыми переплетенными рабочими системами, большинство из которых могут нормально существовать только на основе межличностных взаимоотношений работников компании. Приходя в любую компанию на любую должность помните, что для реализации своего профессионального потенциала вам не обойтись без более-менее надежных сторонников. Многие юные менеджеры наивно полагают, что смогут стать гениальными управленцами в одиночку и не придают должного значения формированию собственного союзнического клана. Потом, сидя на обломках своих несбыточных проваленных целей, они горько плачут и не сразу могут осознать, что свой провал они организовали себе своими руками, включив внутреннюю самонадеянность и гордыню и не придав значения наличию сторонников. Теперь вы знаете, к чему может привести подобный подход к организации собственной карьеры, и сможете обойти этот провал.

Раз и навсегда следует запомнить: сторонники, союзники – это колоссальный ресурс в походе за властью и успешной карьерой. О нем мечтает и к нему стремится каждый управленец. (Правда, не каждый может похвастаться его наличием. Но их имена истории менеджмента не известны. Неимущие союзников не становятся по-настоящему великими лидерами.)

Поэтому давайте перейдем к поиску ответов, как в новом коллективе можно вычислить потенциальных союзников? Как из простого коллеги «слепить» союзника? Как путем предоставления или перераспределения ресурсов можно создавать целые альянсы сторонников? Посмотрим, какие ловушки могут лишить вас союзников? Какие угрозы и риски нависают над теми наивными самоуверенными управленцами, которые не обзаводятся своими сторонниками.

Самый простой и действенный способ очарования сослуживцев и превращения их в собственных союзников – помощь в продвижении по карьерной вертикали. Если у вас есть хоть малейшая возможность помочь коллеге занять место повыше, к которому он стремится, используйте эту возможность. Естественно, вы можете «помогать», если сами не метите на это же место. Еще одно предостережение: перед тем, как начать помогать, оцените личностные качества будущего начальника, не попытается ли он от вас избавиться сразу же, как только плюхнется в заветное руководящее кресло. Предлагая помощь в продвижении своему коллеге, оцените, сможет ли он «правильно» понять вашу услугу («даю, чтобы ты дал») или, став начальником, он сразу же уверует в миф, что занял эту позицию исключительно своими талантами. Если будущий начальник, по вашему предположению, склонен будет к развитию второго сценария, то он избавится от вас, потому что вы будете напоминать ему о его несовершенствах.

Основной причиной создания действенных альянсов в бизнес-среде как раз и является реализация принципа «даю, чтобы ты дал». Всегда помните, что на работе нет друзей, и что все ваши действия должны происходить только после вашей внутренней оценки потенциальной выгоды от них. Ваш альянс должен состоять из тех, кому вы помогли, и кто вам из влиятельных людей компании

помог в продвижении. Основа альянса – получения взаимных выгод, предоставление услуги за услугу. Если вы сомневаетесь в коллеге, что он правильно понимает ваши порывы помочь ему, то лучше открыто (но мягко) объясните ему свое цели. Внимательно следите за реакцией собеседника в разговоре, за его невербальными способами выражения отношения к сказанному вами, они скажут вам больше, чем его слова. На ее основании и принимайте решение, помогать или «съехать с темы».