История предприятия плодородия - страница 96

Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.

Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.

Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].

Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.

Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.