История предприятия плодородия - страница 97

В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.

Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.

На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.

Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.

В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.

В рационализаторском движении Титов Н. И. не был одиноким. Его коллега по цеху и рационализаторской работе В. И. Долгих был признан одним из лучших рационализаторов города Балаково по итогам 1979 г. Член ВОИР с 1975 г., он подал за время работы на заводе восемнадцать рацпредложений, двенадцать из которых имели общий экономический эффект 35 тысяч рублей. Наиболее ценными из них являлись предложения – «Усовершенствование аппаратуры управления электрооборудования абсорбции и реакционного отделения главного корпуса цеха двойного суперфосфата», а также «Изменение электросхемы пуска электроприводов сушильных барабанов цеха двойного суперфосфтата».