Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация APICS (American Production and Inventory Control Society). По стандарту APICS, MRP II включает следующие функции:
•Sales and Operation Planning – Планирование продаж и производства
•Demand Management – Управление спросом
•Master Production Scheduling – Составление плана производства
•Material Requirement Planning – Планирование потребностей в сырье и материалах
•Bill of Materials – Спецификации продукции
•Inventory Transaction Subsystem – Складская подсистема
•Scheduled Receipts Subsystem – Отгрузка готовой продукции
•Shop Flow Control – Управление производством на цеховом уровне
•Capacity Requirement Planning – Планирование производственных мощностей
•Input/output control – Контроль входа/выхода
•Purchasing – Материально-техническое снабжение
•Distribution Resource Planning – Планирование запасов сбытовой сети
•Tooling Planning and Control – Планирование и управление инструментальными средствами
•Financial Planning – Финансовое планирование
•Simulation – Моделирование
•Performance Measurement – Оценка результатов деятельности
Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II – имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и распостранение, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т. д.
Стандарт MRP II делит сферы отдельных функций (процедур) на два уровня:
•Необходимый
•Опциональный
Для того, чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций (процедур). Некоторые поставщики ПО приняли различный диапазон реализаций опциональной части процедур этого стандарта. Результаты использования интегрированных систем стандарта MRP II:
•получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
•долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
•решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
•реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
•планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
•автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
•финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
•значительное сокращение непроизводственных затрат;
•защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;
•возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.
В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т. е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня. Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотрены. Таким образом можно проводить координацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне планирования и ресурсов на высших уровнях планирования.
