Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя - страница 4

Практическое задание

Попробуйте сейчас выполнить простое задание, чтобы, как минимум, составить представлениеоб этом инструменте, оценить, насколько он вам удобен в применении, а самое главное – еще раз попробовать разобраться в самом себе, в своих собственных ценностях, а потом благодаря этому определиться, с кем вам комфортно работать, а с кем лучше не связываться. Но имейте в виду, что любая методика – это лишь возможность чуть больше и быстрее понять человека, но ни в коем случае не повод ставить диагноз и выносить приговор.

Инструкция предельно проста: за 1 минуту (очень важно поставить ограничение во времени, иначе эксперимент не удастся) напишите максимальное количество глаголов, которые можно считать вашими лозунгами, девизами. Сделайте это, даже если вы никогда в своей жизни не задумывались о том, если ли у вас свой персональный девиз. Обычно после пятого глагола наступают затруднения, но их надо постараться преодолеть, потому что в вашем списке глаголов должно быть не меньше семи.

Список готов? Замечательно! Выберите три самых важных для вас. Здесь уже не нужна спешка, подумайте. Присвойте им первое, второе и третье места по степени влияния на вашу жизнь. Теперь на все написанные вами глаголы давайте посмотрим чуть под другим углом.

Первый: «на себя или от себя». Глаголы, направленные на себя, например: получать, собирать, копить, зарабатывать, иметь стабильность, чувствовать себя уверенным. В противовес им глаголы, направленные от себя – отдавать, помогать, обучать, быть полезным, уступать, давать возможности.

Второй: «процесс-результат». Глаголы, направленные на процесс: любить, наслаждаться жизнью, учиться, верить, отдыхать, читать, наблюдать, надеяться, спасать, развиваться. В противоположность им: достигать, сделать, быть первым, получить результат, добиться целей, создавать, лидировать, найти и пр.

Психологи могут из данного списка получить массу материала для анализа, но у нас с вами задача проще: понять свои основные ценности, сравнить с коллегами, с потенциальными подчиненными, чтобы определиться с портретом того, кто же ваш единомышленник.

Допустим, соискатель называет следующие глаголы: копить, избегать проблем, наблюдать, отдыхать с семьей. Будет ли он способен совершить для вас трудовой подвиг? Скорее нет. А если его глаголы: создавать, любить, помогать, достигать целей? Сможете ли ему вы поручить прорыв? При прочих условиях – скорее всего, да!

Подобное притягивает подобное?

В заключение, когда у вас уже есть результаты теста, попробуйте еще раз ответить на вопросы, поставленные в начале статьи. Напомним, что компании, которые больше 100 лет находятся в топ-100, знают, что ответить на каждый из них. И, по мнению Джима Коллинза, именно это им помогает быть столь успешными. А есть ли общие ценности, которые объединяют вашу команду? Можете ли вы идентифицировать «своих» среди всех остальных?