Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя - страница 5

На практике 90% вакансий HR-ы получают, когда сотрудник уже вчера должен был выйти на работу. Можно выделить два подхода к подбору персонала. Первый, наиболее популярный – внезапный, когда решение о потребности в специалисте долго зреет в голове руководителя, а потом мгновенно должно быть реализовано. К внезапным мотивам также можно отнести и возникновение спонтанных решений, к примеру, такого: «А вдруг наша проблема решится с приходом нового человека?» Ключевое слово здесь «вдруг». Второй подход, очень редкий, – плановый, когда мы знаем заранее, что в работе есть большой проект, и поэтапно начинаем к нему готовиться, заблаговременно составляя план действий, выделяя ресурсы, согласовывая зоны ответственности и так далее.

Казалось бы, в «продвинутых» компаниях с высоким уровнем менеджмента чаще должен встречаться плановый подход к подбору персонала, но в реальности это не так. Возможные причины лежат в человеческой природе, поэтому стратегия «дотянуть до последнего» имеет такое распространение. Но есть и другая сторона – положительная. Ситуация на рынке так быстро меняется, что иногда важно вовремя схватить удачу за хвост… Поэтому нам (HR-рам) ничего не остается, как работать в таких условиях и искать баланс между плановостью и адаптивностью к быстро меняющимся внешним условиям.