Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - страница 37

Исследования в области заработной платы Института по Управлению Проектами показали, что в Соединенных Штатах и некоторых других странах, сертифицированные менеджеры проектов получают по крайней мере на 10 процентов больше, чем несертифицированные. Многие мои студенты получили бонус в размере 15 000 долларов США И повышение зарплаты на 15 процентов после сдачи экзамена. Другие были выбраны среди 200 претендентов на рабочее место благодаря сертификату. В данном экономическом климате, наличие сертификата может быть причиной получения работы, сохранения работы, или продвижения по карьерной лестнице. А это хорошие стимулы наконец-то подготовиться к сдаче экзамена.

Чтобы сдать экзамен, вам необходимо соответствовать требованиям, обозначенным PMI (the Project Management Institute, Институтом по Управлению Проектами).

Текущие требования описаны в следующей таблице.

Помните, даже если вы обладаете достаточными знаниями для экзамена, совсем не значит, что вы его сдадите. Вы должны знать управление проектами и иметь опыт в его применении.

50 процентов не сдали экзамен, потому что не прошли достаточную подготовку в сфере управления проектом, которая использует терминологию Института Управления Проектами (PMI). Примите это всерьез! Понимание подхода PMI к управлению проектами не так легко, как чтение руководства PMBOK. Руководство PMBOK помогает вам улучшить знания; оно не учит вас управлению проектами. И во время изучения процесса управления проектом c помощью этой книги для подготовки к экзамену, если вы обнаруживаете, что большинство понятий и терминологии для вас новы, возможно, вам необходимо дополнительное изучение управления проектом перед продолжением подготовки.

Большой процент людей, не сдавших этот экзамен, не имели достаточно практического опыта. Возможно, они управляли справочной службой или маленькими проектами (подробнее об этом вы найдете далее в этой книге) или вообще не работали менеджерами проектов. Многие люди не осознают, что этот экзамен разработан выявлять тех, кто не прошел достаточную подготовку в сфере управления проектами или не имеет опыта. Этот экзамен не для начинающих менеджеров проектов и не для тех, кто хочет ими стать. Чем больше опыта работы над большими проектами вы имеете, тем лучше вы подготовитесь к экзамену, так как вопросы составлены с точки зрения управления большими проектами.

– Разработка нового колл-центра (вместо управления маленькими проектами колл-центра).

– Разработка нового производственного процесса (вместо производства стандартного продукта для заказчика).

– Установка программного обеспечения для персонального компьютера и присоединенного обновления (вместо установки рекламного программного обеспечения внутри компании).

– Дизайн и построение нового здания (вместо перекрашивания уже существующего здания).

Итак, достаточно ли вы знаете об управлении проектами, чтобы сдать этот экзамен? Просмотрите следующий список. Вам необходимо больше узнать об управлении проектами, прежде чем сдавать экзамен, если вы сталкиваетесь с двумя или более проблемами из следующего списка:

– Большое превышение стоимости или графика.

– Невыполнимые графики.

– Чрезмерные изменения в содержании или расписании.

– Плохая коммуникация и постоянные конфликты.

– Нехватка времени к завершению проекта.