Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - страница 38

– Неудовлетворительное качество.

– Низкая моральная ценность.

– Члены команды не уверены в том, что необходимо делать.

– Чрезмерная доработка и работа сверх установленного времени.

– Слишком много собраний по проекту.

Достаточно ли у вас опыта управления большими проектами для сдачи этого экзамена? Опять, просмотрите следующий список. Возможно, у вас недостаточно опыта, если вы не понимаете следующие концепции и не применяете их к своим настоящим проектам:

– Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.

– Роли менеджера проекта, спонсора и команды.

– Историческая информация от предыдущих проектов.

– Накопленные знания от предыдущих проектов.

– Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.

– Устав проекта.

– Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.

– Как вручную создать сетевую диаграмму.

– Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.

– Трехточечная оценка.

– Метод Монте-Карло.

– Освоенный объем.

– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.

– Управление временным резервом.

– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).

– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).

– Ожидаемая денежная стоимость.

– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.

– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.

– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.

– Управление процессом запроса на изменение.

– Контроль над изменениями.

– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта.

Запомните три очень важных вещи об этом экзамене. Во-первых, PMP ЭКЗАМЕН- ЭТО НЕ ТЕСТ ПО ИНФОРМАЦИИ руководства PMBOK! Во-вторых, вы не можете полагаться только на свой опыт. В-третьих, тренинг в профессиональном управлении проектами, который проводится по руководству PMBOK, весьма критичен. Однако, не позволяйте любой организации вводить вас в заблуждение о том, что вам необходимы недели обучения или диплом с квалификацией в управлении проектами, чтобы сдать экзамен.

PMP экзамен включает в себя 200 вопросов, в каждом из которых по четыре варианта ответов. На экзамен отводится 4 часа. Двадцать пять из 200 экзаменационных вопросов – «предварительные вопросы», что означает, они не включены в вашу экзаменационную оценку. Эти вопросы будут расположены в произвольном порядке. Вы не узнаете, какой из них какой. Они будут использоваться PMI для утверждения вопросов и последующего включения их в главную базу данных. Ваша оценка будет рассчитываться на основе оставшихся 175 вопросов. В настоящий момент, проходной балл экзамена – 106 из 175, что составляет примерно 61 процент.

Вопросы отбираются в произвольном порядке из базы данных, содержащей сотни вопросов. Вопросы могут перепрыгивать от темы к теме и затрагивать многие темы в одном вопросе. Вы получаете один балл за каждый правильный ответ. За неправильные ответы баллы не вычитаются.

Следующая таблица раскрывает процентное соотношение засчитываемых вопросов на экзамене в каждой группе процессов.

На следующей диаграмме представлены различные области знаний, проверяемые на экзамене, и их уровень сложности. Для многих людей, самыми сложными областями знаний являются процессы управления проектом, управление закупочной деятельностью проекта, управление рисками и управление интеграцией проекта. Следующая диаграмма показывает уровень сложности групп процессов. Многие самым сложным находят мониторинг и контроль, инициацию и исполнение. Изучите их предельно внимательно.