10 Ответ В.
Объяснение. В данном вопросе спрашивается, какой из вариантов самый эффективный способ проскочить через процесс планирования. Вариант А пропускает важные шаги определения объёма проекта и других видов деятельности. Высокоуровневые соглашения важнее, чем определение риска, что делает вариант С неправильным. Метрики являются частью управления качеством, поэтому вариант D неправильный. Самый лучший вариант В, так как список видов деятельности создается непосредственно перед сетевой диаграммой.
11 Ответ С.
Объяснение. Менеджер проекта должен быть назначен во время инициации.
12 Ответ С.
Объяснение. Даже если измерения не определены в планировании, менеджер проекта всё равно должен изучить расхождение и определить, насколько это важно. Таким образом, менеджер проекта находится в группе процессов мониторинга и контроля.
13 Вариант С.
Объяснение. Если вы выбрали другую часть процесса управления проектом, возможно, вы забыли, что ситуация нуждается в оценке проектного менеджера перед рекомендацией изменения или вхождения в интегративный контроль над изменениями.
14 Ответ С.
Объяснение. Эта ситуация не описывает актуальных измерений (деятельность мониторинга и контроля), а скорее собрание во время исполнения проекта обсуждает проблемы контроля проекта.
15 Ответ В.
Объяснение. Вариант А возникает во время группы процессов планирования, как часть создания задания по проекту. Так как, должно быть, у вас есть проблемы в определении их основной причины, вариант С должен возникать во время группы процессов мониторинга и контроля, а не инициации. Вариант D возникает во время группы процессов завершения.
16 Ответ А.
Объяснение. Так как жизненный цикл проекта прогрессирует, становится доступно больше информации, позволяя команде управлять проектом на более детальном уровне.
17 Ответ D.
Объяснение. Выполнение фактической работы обычно занимает БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ времени и ресурсов проекта.
18 Ответ В.
Объяснение. Задание по проекту, как правило, создается при планировании проекта.
19 Ответ А.
Объяснение. Измерения исполнения определяются в проекте раньше, таким образом, они могут быть использованы для измерения прогресса в течении проекта, что делает вариант А единственным правильным ответом на этот вопрос.
20 Ответ С.
Объяснение. Фаза проекта может быть официально завершена и принята.
21 Ответ С.
Объяснение. Во время группы процессов мониторинга и контроля, измеряется исполнение проекта, и определяются и одобряются необходимые изменения.
22 Ответ С.
Объяснение. Все пять групп процессов направлены на каждый проект. Именно менеджер проекта несёт ответственность за то, сколько времени должно быть выделено на каждую группу процессов.
23 Ответ D.
Объяснение. Все эти процессы являются частью мониторинга и контроля.
24 Ответ С.
Объяснение. Группа процессов исполнения – это производство продукта проекта.
25 Ответ А.
Объяснение. Разработка устава проекта (вариант А) происходит в группе процессов инициации.
