Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - страница 68

Если бы вас спросили, «Какова роль менеджера проекта?» что бы вы ответили? Ответ – осуществление управления интеграцией проекта – составление всех частей проекта в единое целое. Управление интеграцией проекта – это основная часть работы менеджера проекта, которая, можно сказать, является причиной существования менеджера проекта в организации и проекте.

Многие люди сталкиваются с проблемами в этой области знаний на экзамене, потому что они не осуществляют управление интеграцией в своих проектах или не думают об управлении интеграцией с точки зрения больших проектов. Во время работы над проектом, члены команды сосредоточены на завершении объема работ, спонсор проекта должен защищать проект от изменений и потери ресурсов, а менеджер проекта несет ответственность за интеграцию – составлении всех частей проекта в единое целое, что позволяет завершить проект быстрее, за меньшую стоимость и с меньшими ресурсами для достижения целей проекта.

Подумайте об интеграции как об уравновешивании всех процессов в областях знаний (содержание, сроки, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риск и управление закупками проекта). Эти процессы управления проектом не осуществляются независимо друг от друга. Например, для завершения оценки стоимости, нужно учитывать резервы рисков, количество ресурсов в проекте, оценку содержания и т. д. В другом примере, добавление нового ресурса в проект может потребовать изменения стоимости или расписания. Имея дело с каждой ситуацией, возникающей на проекте, менеджер проекта интегрирует процессы управления проектом.

Таким образом, эта глава о высокоуровневой работе, которую должен выполнять менеджер проекта. Главы этой книги о других областях знаний объясняют детали работы. Будьте внимательны – управление интеграцией – сложная область на экзамене, и, возможно, будет до 14 вопросов по этой теме!

Следующая таблица должна помочь вам понять, как каждый этап управления интеграцией проекта вписывается в рамки процесса управления проектом.

Нельзя понять управление интеграцией проекта без четкого понимания процессов управления проектом. Таким образом, если у вас ограниченные знания управления проектом или опыт управления проектом, вы, возможно, сначала захотите бегло просмотреть эту главу, прочитать остальную часть книги, а потом вернуться и снова прочитать эту главу. Во второй раз она будет иметь больше смысла. Запомните, что управление интеграцией – это основная роль менеджера проекта. Вы должны понимать интеграцию с точки зрения настоящего большого проекта.