Сильные стороны. Начните с них – это ваш фундамент. Спросите: "В чём я хорош? Что у меня получается лучше, чем у других?" Не скромничайте, но и не выдумывайте. Например, Кайла Моррис, флорист из Дублина, написала: "Я умею видеть красоту и создавать уют." Это помогло ей открыть курсы для новичков, и её бизнес вырос. Или Лукас Брент, водитель из Чикаго, записал: "Я спокоен под давлением." Он использовал это, чтобы стать лидером смены. Может, вы терпеливы, как Кайла, или находчивы, как Лукас? Пишите всё: умение слушать, организовывать, шутить. Это ваши инструменты.
Слабые стороны. Теперь посмотрите на то, что вас тормозит. Спросите: "Где я спотыкаюсь? Что мешает мне двигаться?" Не бойтесь – это не для осуждения, а для роста. Скажем, Эмберли Стоун, повар из Лос-Анджелеса, признала: "Я слишком эмоциональна в спорах." Она научилась дышать глубже перед ответом, и её команда стала дружнее. Или Тео Уилсон, студент из Лидса, написал: "Я боюсь брать на себя ответственность." Он начал с малого – организовал встречу друзей – и вырос. Запишите свои слабости: лень, импульсивность, замкнутость. Это не конец, а начало работы.
Возможности. Перейдите к внешнему миру. Спросите: "Что вокруг меня может помочь? Какие двери открыты?" Это про ваш контекст – работу, семью, город. Например, Одри Линн, продавщица из Перта, увидела, что её магазин ищет идеи для роста. Она предложила акцию и стала заметной фигурой. Или Финн Гарретт, механик из Торонто, понял, что его друг открывает мастерскую – он присоединился и стал партнёром. Пишите: курсы, связи, новые проекты. Это ваши шансы, которые ждут, пока вы их возьмёте.
Угрозы. Наконец, посмотрите на риски. Спросите: "Что может меня остановить? Какие внешние силы против меня?" Это не про паранойю, а про готовность. Скажем, Рори Хейден, учитель из Бостона, записал: "Конкуренция за гранты." Он начал искать альтернативные фонды и выиграл. Или Мия Келлер, дизайнер из Сиднея, отметила: "Экономический спад." Она освоила онлайн-платформы и осталась на плаву. Угрозы – это не судьба, а вызовы: перемены, критика, нехватка времени. Увидеть их – значит подготовиться.
Как это выглядит? Вот пример. Представьте Клэр Вудс, библиотекаря из Манчестера. Её SWOT:
Сильные стороны: "Я терпелива и люблю книги."
Слабые стороны: "Я стесняюсь предлагать идеи."
Возможности: "В городе проходит фестиваль, могу организовать стенд."
Угрозы: "Бюджет библиотеки урезают."
Клэр начала с малого – предложила стенд, и её заметили. Или Броуди Нэш, плотник из Окленда:
Сильные стороны: "Я внимателен к деталям."
Слабые стороны: "Я медлю с решениями."
Возможности: "Нужны рабочие на стройке."
Угрозы: "Новые технологии вытесняют ручной труд."
Он ускорился и нашёл работу. Ваш анализ будет другим – он ваш.
Практическая ценность этого задания в том, что оно даёт вам карту. Вы видите, где вы сильны, чтобы опираться, где слабы, чтобы расти, где шансы, чтобы действовать, и где риски, чтобы защищаться. Не торопитесь – пишите 10-15 пунктов в каждом разделе, если выйдет. Если застряли, спросите друга: "В чём я хорош?" Или вспомните последний месяц: что вас хвалили, что ругали? Я однажды попробовал это и нашёл: моя сила – упорство, слабость – нетерпение. Это изменило мой подход к людям.
Не бойтесь, если сначала будет неловко. Это не тест, а процесс. Перечитайте через день – что-то добавится. Например, Сэди Локвуд, медсестра из Филадельфа, сначала написала мало, но потом поняла: её сила – забота, а угроза – выгорание. Она скорректировала график и стала лидером смены. Ваша задача – начать. Положите листок туда, где он будет под рукой – это ваш первый портрет как лидера. Но чтобы идти дальше, вам нужно знать, куда. Чёткое видение – это то, что превращает самопознание в движение, и об этом мы поговорим в следующей главе.
