Как стать первым. Коучинг лидерства - страница 13
Третий вариант: прогорел.
Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…
Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.
Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.
Вы тоже хотите рискнуть? Вам, наконец, пришла в голову строптивая мысль: чем вы хуже других?
Тогда вы тоже заранее должны просчитать свои шансы на удачу. Для этого необходимо собрать всю необходимую и доступную вам информацию. Лень и промедление тут неуместны! Эффективность вашего решения зависит от того, насколько вы информированы о положении дел, насколько вы оперативно готовы переработать эту информацию и начать действовать.
Просчитайте свой коэффициент риска. Пусть это будет некая дробь: в знаменателе все минусы (в случае провала задуманного предприятия или же отказа от решительных действий), в числителе – все плюсы (в случае выигрыша). То есть, числитель это ваши потери, знаменатель – ваши приобретения.
Возможные потери от риска
Процент риска = –
Приобретения в случае успеха
Так можно просчитать и оценить любой риск.
Научи себя смеяться!
Принцип альтернативного юмора
Успешных лидеров отличает развитое чувство юмора. Нет, лидер никогда не играет роль шута горохового, чтобы кого-то рассмешить. Шут – роль подчиненная, низшая, не для сильного.
Юмор лидера – это способность увидеть абсурдность самого серьезного конфликта. Абсурдное мышление для раскрепощения личности лидера необходимо. Оно позволят взглянуть на себя со стороны, легко ломает стереотипы и разрушает привычное восприятие негативных жизненных обстоятельств.
Смех – это песня свободы. Нас можно заставить потерпеть поражение, но нас нельзя победить, пока мы смеемся.
Афоризм для лидера от Элберта Хаббарда: «Не принимайте жизнь всерьез – вам все равно не выбраться оттуда живым».
Как сделать себя практичным оптимистом? Научитесь говорить себе о*кей, что бы с вами не происходило.
Мы не знаем до конца все варианты своего будущего. Так принимайте с радостью настоящее. Завтра может и не наступить. Так зачем усложнять и без того сложную жизнь?
Однажды, встав с постели, скажите: как хорошо, что я проснулся, и как хорошо, что впереди еще целый день жизни. Порадуйтесь себе, своему телу, погоде, какой бы она не была, найдите в ней что-то настоящее хорошее и посмотрите на него сквозь увеличительное стекло.
Нужно не только говорить это себе, но еще и вызывать у себя при этом приятные, радостные эмоции.
Помните, нам за страдания, депрессию, скуку ордена не дают. Радость это ваша.
Установка для лидера: в критической ситуации включайте абсурдное мышление!
Смех – признанный «король лекарств». Он помогает расслабиться, понижает кровяное давление, замедляет сердцебиение, увеличивает выработку мозгу эндорфинов – естественных гасителей физической и душевной боли. Пятилетний ребенок смеется в среднем 300 раз в день, а взрослый человек – только 17. Почувствовали разницу?