Конкуренция в предпринимательстве - страница 96
Вертикальная интеграция возникает в сфере межотраслевой конкуренции. Ее инициаторами выступают фирмы-контрагенты (рис. 3.15). Например, такие российские нефтяные компании, как «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», помимо профильной деятельности по добыче нефти производят горюче-смазочные материалы, а также держат сети автозаправочных станций по всей стране и за рубежом.
Рис. 3.15. Вертикальная интеграция фирм
Во всем мире развитие нефтяного бизнеса с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции. Крупнейшие нефтяные компании (Standard Oil, Gulf, Техасе, Shell и др.) установили контроль за всеми сферами нефтяного дела в национальном, а затем и международном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, хотя они оперировали на ограниченных территориях.
В 1960–1970-е годы в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения.
Страны – экспортеры нефти, входившие в ОПЕК, сумели в значительной степени установить контроль над своими нефтяными ресурсами. Сейчас практически во всех нефтедобывающих странах существуют мощные национальные нефтяные компании. Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти, страны-производители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю в общих доходах, обусловленных эксплуатацией нефтяных ресурсов. Главная причина этого – отсутствие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечной продукции.
Поэтому в 1970-х годах сначала для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и в целях выхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия (крупнейшая нефтяная держава мира) и многие другие страны-производители приступили к строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. В 1980-е годы они разнообразили свою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающих производств и сбытовых компаний на территории стран – потребителей нефти (в Северной Америке и Западной Европе).
В данном случае процесс вертикальной интеграции развивался в направлении от разведки и добычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции. Важнейшими предпосылками такого процесса можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса и конкуренцию в сфере нефтедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейся эффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.
Сегодня все крупные российские нефтедобывающие компании представляют собой вертикально интегрированные комплексы (ВИНК), включающие мощности по нефтедобыче, нефтепереработке и розничной продаже горюче-смазочных материалов39.
Рис. 3.16. Горизонтальная интеграция фирм
Участниками горизонтальной интеграции являются фирмы, выпускающие и продающие идентичную или однородную продукцию (оказывающие аналогичные услуги, выполняющие аналогичные работы) (рис. 3.16). Широко распространенная практика горизонтальной интеграции – дружественное или враждебное поглощение небольших фирм-инноваторов крупными корпорациями и превращение их во внутренние опытно-конструкторские и исследовательские подразделения последних.
На российском рынке в 2016 г. произошла интеграция двух из трех крупнейших сетей по продаже бытовой техники и электроники. Финансовая группа «Сафмар» объявила о покупке сетей по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо» за $ 500 млн и «М.Видео» за $ 725,8 млн.
3.6. Конкурентная стратегия полного отступления
Похожие книги
