Конкуренция в предпринимательстве - страница 97
Участники рынка нередко оказываются в трудном положении, когда им приходится всерьез задумываться о самоустранении с рынка. Если нет мотивов к выживанию и возможностей оздоровления бизнеса, они вправе подчинить свою деятельность конкурентным стратегиям отступления (рис. 3.17):
• стратегия полного отступления;
• стратегия слабого интегратора.
Рис. 3.17. Конкурентные стратегии отступления
Стратегия полного отступления предусматривает выполнение участниками рынка конкурентных действий по полному выходу из бизнеса. Она применяется участниками рынка только в условиях, когда они решают полностью прекратить, на время или навсегда, участие в предпринимательской деятельности.
Намерение полностью выйти из бизнеса возникает у участников рынка:
• когда их хроническое отставание от конкурентов совмещается с системной непривлекательностью области бизнеса, в которой они работают;
• они разочарованы в работе на своем секторе рынка, а в перспективе намереваются переключиться на более привлекательные секторы рынка;
• они хотели бы сменить географию деятельности;
• они намерены оставить занятие предпринимательством под влиянием форс-мажорных обстоятельств в надежде на передышку;
• они намерены полностью прекратить занятие предпринимательством как таковым.
В качестве примера можно привести действия корпорации Samsung по выходу с рынка жестких дисков, который состоялся в 2011 г. На тот момент общий объем рынка насчитывал более 30 млрд долл. К моменту принятия компанией Samsung решения об уходе с рынка жестких дисков ее продажи непосредственно на этом рынке достигали 3 млрд долл. Причем Samsung была на этом рынке не новичком, а одним из «старожилов».
Тем не менее южнокорейская корпорация продала свои активы в этой сфере лидеру рынка, компании Seagate. Эксперты назвали такое событие «позорным бегством». По официальным данным, компания Samsung ушла с рынка по двум причинам:
• производство жестких дисков не относится к стратегической сфере Samsung;
• рынок был высококонкурентным и в долгосрочном плане убыточным для Samsung40.
В начале 2015 г. в связи с ухудшением экономической ситуации и падением продаж в России о полном уходе с российского рынка объявили автоконцерны General Motors (марка Chevrolet) и Opel.
Наряду с участниками рынка, попавшими в полосу хронического отставания от соперников, стратегию полного отступления могут применять и преуспевающие субъекты предпринимательства. Такое случается нечасто и, как правило, бывает обусловлено физическим старением единственного или основного владельца бизнеса и невозможностью найти достойную замену из числа его наследников, менеджеров или других владельцев бизнеса. Решением обычно становится продажа бизнеса, в ходе которого фирму покидает конкретный человек. Фирма переходит новым владельцам и сохраняет существование (возможно, под другим названием).
Применение конкурентной стратегии полного отступления характерно для деятельности профессиональных предпринимателей-стартаперов.
Стартапы часто задумываются предпринимателями не для обеспечения долговременного участия в данном бизнесе. Профессиональные инвесторы в новые стартапы и их профессиональные инициаторы обычно вкладывают финансовые средства и предпринимательские ресурсы в новое дело, руководствуясь желанием выгодно продать это дело после доведения его до состояния конкурентной устойчивости. Обычно это происходит после обеспечения первых продаж, завершения обустройства и раскрутки нового бизнеса.
Похожие книги
