Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств - страница 10

Моисей вывел евреев из Египта и еще вручил им религиозный кодекс, который существует и сейчас – харизматический лидер.

Руководство представляет собой процесс применения власти руководителем.

Руководить – значит распоряжаться человеческими ресурсами с определенной целью.

Существует власть должности (власть – подчинение), власть личности (власть – влияние).

Мотив власти – это потребность чувствовать себя сильным, проявлять свое могущество в действии.

Формами проявления власти являются:

• Принятие решений и их реализация;

• Власть может вызвать сопротивление;

• Власть характеризуется различиями в интересах тех, кто ею распоряжается и теми, кто ее не имеет;

• Власть обладает авторитетом.

Источниками силы можно назвать следующие:

• Сила занимаемой должности;

• Сила связей;

• Сила информированности;

• Сила знаний и навыков;

• Сила солидарности;

• Сила признательности;

• Сила обязательности.

Существуют правила применения силы, а именно:

• Открытость и гласность;

• Дифференцированность;

• Разнообразие источников;

• Наращивание силы;

• Гуманность силы.

К наиболее важным навыкам лидерства относятся:

• Умение управлять собой;

• Четкие личные ценности;

• Ясность в отношении собственных ценностей;

• Ясные личные цели;

• Непрерывное саморазвитие;

• Навыки решать проблемы;

• Творческий подход;

• Умение влиять на людей;

• Навыки руководства;

• Умение обучать;

• Способность формировать команды.

Конфуций говорил: “мудрый правитель должен придерживаться таких этических норм: честность, бережливость, верность долгу, милосердие, уважение к старикам, неприятие доносов, склонность к компромиссам”.

В понимании лидерства особое место занимает этика.

Этика руководителя – эффективное средство формирования личного бренда. Личный бренд возникает в результате опыта общения и отношений с руководителем. Личный бренд – это личная репутация руководителя.

Карьера – это признание (легитимность) следующего:

• Знание своих сильных и слабых сторон;

• Наличие позитивных жизненных позиций;

• Четкая система личностных интересов и целей;

• Понимание личностной мотивации;

• Готовность к борьбе за продвижение своих интересов и целей;

• Способность к эмпатии в отношениях с другими людьми;

• Наличие навыков к мотивации;

• Наличие необходимого уровня компетенции;

• Наличие связей и способность поддерживать и расширять их;

• Готовность к неопределенностям, неожиданностям и неприятностям;

• Эмоциональная и психологическая устойчивость.

Для руководителя необходимо владеть следующей технологией:

• Определите круг лиц, интересы которых совпадают с вашими;

• Войдите в круг этих людей и постарайтесь занять в ней лидирующие позиции;

• Разработайте стратегию борьбы;

• Определите круг ваших оппонентов;

• Определите группу нейтрально настроенных людей и разработайте стратегию «перетягивания»;

• Идите на разумные компромиссы;

• Заручитесь поддержкой влиятельных людей;

• Тщательно собирайте информацию;

• Не ввязывайтесь в безнадежное дело. Оценивайте ваши шансы;

• «Не следует складывать все яйца в одну корзину».

Лидер должен управлять собой, а именно:

• Планировать свою жизнь и деятельность;

• Организовать себя;