Лидер на 360° - страница 4

А вот и плохие новости. Не имея опыта работы на руководящей должности, вы, скорее всего, переоцениваете масштаб контроля, которым обладают те, кто находится наверху корпоративной лестницы. Чем выше вы поднимаетесь по ней и чем крупнее организация, тем отчетливее осознаете, сколько факторов ее контролирует. Если находитесь на вершине, то вам больше чем когда-либо требуется каждая крупица влияния, которую вы только сможете завоевать. Ваше положение не гарантирует ни полного контроля, ни полной защиты.

В то время как я пишу эти строки, в деловом мире произошло одно событие, наглядно иллюстрирующее данное утверждение. Наверняка вам известно имя Карли Фиорины. Она считается одним из ярчайших представителей руководителей в стране, а в 1998 году журнал «Fortune» назвал ее самой влиятельной женщиной-руководителем в Соединенных Штатах. В то время она занимала пост президента «Lucent Technologies’ Global Service Provider Business», а вскоре после этого стала исполнительным директором «Hewlett-Packard», на тот момент одиннадцатой по счету из крупнейших компаний в стране.

В 2002 году Фиорина предприняла серьезный шаг, который, как она надеялась, благоприятно отразится на ее компании. Она инициировала и руководила слиянием «Hewlett-Packard» и «Compaq» в попытках обойти главного конкурента – компанию «Dell». К сожалению, в течение первых двух лет после их слияния доходы и прибыли не достигли предполагаемого уровня, но даже в декабре 2004 года Фиорина с оптимизмом смотрела в будущее. Когда ее спросили о слухах, будто она собирается перейти из бизнеса в политику, Фиорина ответила:

«Я – исполнительный директор “Hewlett-Packard”. Я люблю свою компанию и свою работу. И я ее не закончила». Но спустя два месяца совет директоров компании попросил Фиорину об отставке.

Думать, что «жизнь на вершине» легче и приятнее, все равно что считать, будто трава по другую сторону забора более зеленая. Принадлежность к высшему звену имеет свои проблемы и сложности. В лидерстве, какое бы место вы ни занимали в организации, основным требованием всегда является влияние.

Иногда мне кажется, что люди совершенно неверно представляют себе суть лидерства. Многие уверены, что лидерство – это билет к свободе.

Оно, возможно, разрешит все их профессиональные и карьерные проблемы. Но руководящие должности не являются панацеей от всех бед и проблем.

Вы когда-нибудь убеждали себя, что руководящая должность изменит вашу жизнь? Приходили ли время от времени вам в голову подобные мысли?

Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я добьюсь успеха.

Когда я окажусь на верхней ступеньке иерархической лестницы, то смогу позволить себе отдохнуть.

Когда я буду владеть компанией, то стану делать все что пожелаю.

Когда я буду самым главным, меня уже ничто не остановит.

Любой, кому доводилось владеть компанией или занимать руководящие посты в какой-нибудь организации, прекрасно понимает, что подобные мысли не более чем фантазии. Быть лидером еще не означает, что вам все дозволено. Это не означает и полного высвобождения вашего потенциала. И не важно, какую работу вы выполняете или какую должность занимаете. Ограничения все равно остаются. Так устроена жизнь.

Чем выше вы поднимаетесь по корпоративной лестнице, тем сильнее бремя ответственности. Во многих организациях имеет место такое соотношение: объем ответственности увеличивается быстрее, чем объем предоставляемых вам полномочий. Чем выше вы поднимаетесь, тем большего от вас ожидают, тем сильнее давление, а последствия ваших решений оказываются все значительнее. Все это следует принимать во внимание.