Лидер на 360° - страница 5

Чтобы проиллюстрировать, как это происходит, представим, к примеру, что вы работаете в торговле и у вас все отлично складывается. Вы заключаете много сделок, прекрасно ладите с клиентами и ежегодно приносите компании 5 миллионов долларов прибыли. В качестве торгового агента вы располагаете значительной степенью свободы. Может быть, вы работаете по свободному графику. Как многие торговые агенты, вы, возможно, работаете из дома. Неважно, хотите вы начинать работать в пять утра или десять вечера, самое главное, что вы хорошо служите своим клиентам и компании. Вы работаете так, как считаете нужным, и если даже допускаете ошибку, то ее легко исправить.

Но предположим, вас продвигают на должность менеджера отдела продаж и в вашем распоряжении оказывается более полудюжины подчиненных, которые занимаются тем, чем раньше занимались вы. Теперь вы более ограничены – не можете так же свободно распоряжаться своим временем и графиком как раньше, поскольку вам необходимо подстраиваться под график шести своих сотрудников, которые должны работать с клиентами.

И если вы хороший лидер, то будете поощрять сотрудников работать в собственном стиле и режиме. Это повышает их эффективность, но затрудняет вашу работу.

Прибавьте сюда возросшее финансовое бремя, которое возлагает на вас подобная должность, поскольку вы должны нести ответственность за прибыль для компании примерно в 25 миллионов долларов.

Если вы продвинулись по карьерной лестнице еще выше, скажем, до должности менеджера подразделения, то требования к вам и ваша ответственность увеличиваются еще больше. Возможно, вам придется работать с другими отделами, у каждого из которых свои проблемы, требования к качеству и культура.

Хорошие лидеры общаются со своими сотрудниками, налаживают с ними контакты, ищут точки соприкосновения, помогают им выйти на свой собственный путь к успеху.

Другими словами, поднимаясь по корпоративной лестнице, лидеры в какой-то степени теряют свободу, а не обретают ее.

Когда я обучаю искусству лидерства, то часто использую следующую диаграмму, которая помогает будущим лидерам понять, что по мере продвижения по карьерной лестнице их права не расширяются, а сокращаются.

Клиенты обладают большой свободой и могут делать практически все что захотят. Они не имеют никаких обязанностей по отношению к компании. У работников же компании много определенных обязанностей. У лидеров их еще больше, поэтому их личная свобода значительно ограничена. На это лидеры идут сознательно, так как знают об этих ограничениях. Если вы хотите раздвинуть границы своей деятельности, то есть более подходящее решение. Умение вести за собой высвободит ваш потенциал.

Сколько детей заявляют: «Когда-нибудь я вырасту и стану вице-президентом Соединенных Штатов»? Наверное, многие. Если уж дети проявляют политические устремления, то они хотят стать не меньше чем президентом. Если же ребенок интересуется бизнесом, то он мечтает стать владельцем или исполнительным директором компании. Мало кто даже из детей желает остановиться на середине пути к карьере. Несколько лет назад Monster.com, онлайновая служба поиска работы, подшутила над этой идеей, сняв телевизионный ролик, в котором дети высказывали желания вроде: «Я хочу целыми днями регистрировать документы» или «Я хочу пробиться на средний уровень управления».