8. Питер Друкер. Эффективный руководитель
Еще один классик научного менеджмента, отхвативший от жизни кусок в 96 лет (1909–2005).
Книга эта, однако, переведена на русский только в 2007 году и переиздана в 2012-м.
И я недаром говорю о ней в самом конце, после всех этих вдохновенных панегириков эмоциональному интеллекту.
Потому что можно ведь и так – сухо, без особых самокопаний, просто следовать определенным скромным правилам – и быть вполне годным лидером, который не подведет компанию в трудную минуту.
Мудрый Питер Друкер, начиная с абсолютно других предпосылок, чем сторонники эмоционального интеллекта, в итоге приходит к похожим выводам.
Например, призыв идти при планировании от собственной реальности, а не от жесткой сетки плана.
Или мысль о том, что эффективный руководитель должен тренироваться видеть сильные стороны человека и ситуации.
У каждого свой путь, и кому-то, возможно, именно подход Друкера покажется полезным и симпатичным.
* * *
Можно продолжать до бесконечности, но – хватит, стоп. В каждой из этих книг кусочек пазла, они представляют весь спектр подходов к лидерству:
• мессианский подход – призывающий «заразиться» лидерством;
• функциональный подход – предлагающий научиться лидерству;
• алгоритмический подход – приводящий к лидерству по определенным ступенькам;
• эмпатический подход – делающий акцент на роль и силу эмоционального интеллекта, эмпатии, умения обращаться с собой и другими;
• описательный подход – рассматривающий лидерство как феномен внутри общества или внутри самого человека и «подбадривающий» читателя (что на самом деле весьма эффективно).
К какому из этих подходов относится моя книга (а может быть, к какому-то еще) – решать читателю.
* * *
Итак, кажется, мы наконец закопали эту надоевшую «мумию лидера» и избавились от нее, да?
Нет.
Остатки, следы даже самых древних представлений до сих пор живут в нашей голове, соседствуя со смутным ощущением «чего-то нового».
И смена парадигмы у каждого из нас происходит, конечно, не под влиянием книг, а в ходе живой практики и наблюдений.
Об этом – в следующей главе.
Глава 3. Лидер живет противоречиями
Я работаю с группами. Часто с корпоративными, уже сложившимся. А иногда группы формируются прямо на тренинге.
Часто меня спрашивают:
«Как стать лидером?»
«Лидер я или нет?»
«Как быть лучшим лидером?»
«Как вырасти в лидера покрупнее?»
И удивительная вещь. Все очень разные, но все приходят к одной развилке:
То, что нам мешает быть лидером, на самом деле может помочь.
И НАОБОРОТ:
То, что помогает мне быть лидером, может в какой-то момент стать помехой.
Примеры? Пожалуйста.
Пример № 1: про целеустремленность и многозадачность
Вот лидер Игорь – пиджак, кроссовки, легкая небритость, глаза горят. Человек-бульдог: как впился во что-то одно, так не оттащишь. Его главное лидерское качество – умение сосредоточить внимание, целеустремленность. Я хочу схематично изобразить ее квадратиком:
Целеустремленность! Казалось бы, прекрасное качество. Но Игорю оно мешает укрупняться. Потому что, пока он затаскает добычу до смерти, других зайцев поймали конкуренты.
Но это полбеды. В реальной жизни, если ставить только на один проект, это может означать и КРУПНЫЙ выигрыш, и КРУПНЫЙ проигрыш.
В результате Игорь не только не укрупняется, но и часто обнуляется. Если бы в поле его внимания было несколько проектов и он мог быстро ставить только на перспективные, он научился бы вовремя слезать с мертвой лошади.
