Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России - страница 4

Расчет EVA определяет чистый доход компании с учетом налоговых выплат (сколько добавленной стоимости удалось заработать, насколько эффективно был использован вложенный капитал), позволяя собственникам в дальнейшем скорректировать свои действия в принятии управленческих решений.

Воздействуя на факторы, участвующие в модели добавочной стоимости, возможно увеличить стоимость компании. Например, за счет увеличения дохода от продаж либо прибыльности деятельности, уменьшения величины затрат (при помощи экономии и оптимизации текущих расходов либо сокращения нерентабельных производств), оптимизации затрат на капитал, и так далее^>30.

Кризису подвержен любой бизнес без исключения, другой вопрос, в какой степени. Это зависит от маржинальности и оборачиваемости предприятия, состояния в целом, наличия ноу-хау, сезонности (Рис. 9)^>31.

Рис. 9. Внутренние причины кризиса российских предприятий

Определить виды потенциальных угроз возможно исходя из специфики деятельности предприятия. Например, исходя из того, кто является конечным потребителем.

Известны предприятия, у которых один единственный потребитель, и это сразу становится источником угрозы. Такой компании желательно диверсифицировать линейку продукции, но зато ей практически не нужен маркетинг.

В сегменте, работающем с конечными потребителями, обратная ситуация: крайне важен информационный фон, который необходимо мониторить. Стоит конкуренту запустить черный пиар – и продажи пойдут вниз.

В данной главе мы дали краткое представление о кризисах, рисках, их видах и характеристиках. Для преодоления всех этих угроз нужно понимать, на какой стадии жизненного цикла находится бизнес/компания, определить стратегию, цели, приоритеты деятельности – и в зависимости от этого выстраивать модель управления.

Основные факторы влияния на формирование механизма антикризисного управления^>32:

· современные условия ведения бизнеса в России,

· причина наступившего либо предполагаемого кризиса,

· достаточное количество времени для разработки механизма антикризисного управления,

· объем финансовых ресурсов для формирования механизма антикризисного управления,

· своевременность и качество диагностики антикризисной ситуации,

· эффективность уже используемого антикризисного управления в случае его применения,

· стратегия развития фирмы,

· конкурентоспособность фирмы,

· конъюнктура рынков производимой продукции и рынков продукции, на которые может выйти фирма при перепрофилировании производства,

· информационное обеспечение,

· технология управления,

· человеческий фактор.

Когда бизнес существует лишь на уровне идеи, без каких-либо средств к существованию, большинство молодых предпринимателей первым делом устремляются на поиски источника финансирования. По многим причинам это заведомо проигрышная стратегия.

Начинайте всегда с детального изучения рынка и создания бизнес-плана.

Возможно, в процессе придет понимание того, что идею нужно доработать. Или что она не столь хороша и вряд ли окупится в течение ближайших десяти лет. Но самое главное, что получает инициатор от бизнес-плана по части финансирования, – понимание объема вложений и срока, на который они необходимы.

На сегодняшний момент российский рынок венчурного финансирования находится в стадии своего развития: «В 2018 году общее число активных фондов увеличилось и составило 95 фондов, против 55 в 2017 году. <…> Российские фонды провели в общей сложности 441 сделку, годом ранее – 391. <…> на рынке бизнес-ангельских инвестиций было совершено 167 сделок <…> в число активных инвесторов попало 27 корпораций, которые в общей сложности заключили 77 сделок <…>»