Быстрый продукт – сервис заказов и доставки с приложением, минимальными затратами на запуск и с возможностью мгновенно тестировать новые форматы – захватил рынок. Через несколько лет «Delivery Club» вырос в лидера сегмента и был приобретён крупным игроком, что принесло его создателям немалый капитал. Важно отметить, что успех был не только в технологичной платформе, но и в понимании потребностей аудитории, быстром реагировании на обратную связь и постоянном внедрении улучшений. Другим примером можно выделить онлайн-школы и курсы.
На фоне роста дистанционного образования за последние годы появилось множество проектов, которые сделали ставку на быстрый выход с минимальными вложениями: создание авторских курсов по востребованным профессиям или навыкам (программирование, маркетинг, дизайн, иностранные языки). Идея заключалась в том, что пилотный курс можно запустить с минимальным минимальным набором материала, проверить спрос и получить первую обратную связь.
Пример – школа Skillbox, которая начинала с нескольких курсов и за короткий срок стала крупнейшей образовательной платформой РФ, демонстрируя высокий рост благодаря постоянному расширению спектра образовательных продуктов и адаптации под требования рынка.
Важно понимать, что быстрый продукт – это не всегда физический товар. Услуги, цифровые решения, подписные сервисы и даже шаблоны для бизнеса могут стать полноценным активом с высоким потенциалом.
К примеру, сервисы для автоматизации управления бизнесом – как «Моё дело» – позволили предпринимателям России быстро перейти на цифровой формат, предлагая удобный и доступный продукт. Запущенные с небольшими ресурсами, эти проекты быстро получили лояльную аудиторию, поскольку закрывали конкретные задачи бизнеса.
Как же определить идеи с потенциалом роста для быстрого продукта?
Здесь стоит исходить из следующих принципов: 1. Решение актуальной проблемы с минимальными вложениями. Продукт должен закрывать явную боль клиента, причем запуск MVP (минимально жизнеспособного продукта) должен быть максимально быстрым и дешевым. Например, доставка фермерской продукции в Москве с минимальными логистическими затратами позволила быстро протестировать рынок.
2. Гибкость и масштабируемость. Идея должна легкоприспосабливаться под разные сегменты рынка и масштабироваться в другие регионы. Пример тому – сервис аренды самокатов в российских мегаполисах. Изначально проекты запускались в одном городе с минимальной парком техники, а потом быстро распространялись в десятки регионов.
3. Использование цифровых технологий. В России наблюдается взрывной рост мобильных приложений и онлайн-платформ. Быстрые продукты, основанные на IT, позволяют привлекать клиентов через Интернет без больших затрат на оффлайн-инфраструктуру. Пример – «Беру» маркетплейс Озона, который в короткие сроки смог предложить удобный сервис покупки и доставки.
4. Возможность повторных покупок или абонентских моделей. Рост продукта зависит от лояльности клиентов и их желания возвращаться. Например, подписные сервисы доставки косметики или еды из фермерских хозяйств показывают стабильный спрос.
5. Концентрация на нишевых группах. Часто перспективные идеи рождаются именно в узких сегментах, которых мало обслуживают крупные игроки. Пример – производство спецодежды для IT-компаний с индивидуальным дизайном или специализированное мобильное приложение для фермеров, которое учитывает особенности российского климата и рынков.
