Миссия фирмы и корпоративный кодекс. Практическое руководство - страница 13

– модель деятельности компании с учетом специфики основных ее основных бизнес- процессов, структуры, систем управления, коммуникаций;

– анализ емкости рынка, его ограничений, контролируемых и неконтролируемых факторов;

– анализ издержек, выгод и рисков;

– сроки и процедуры перехода от нынешнего состояния к желаемому.

Специалисты предоставляют результаты команде управляющих, принимающих окончательное решение о направлении перестройки или развития компании.

Уникальный творческий потенциал и скорость внедрения идей в производство позволяют таким компаниям постоянно запускать на рынок новые продукты. Такие компании могут выводить на рынок новое поколение компьютеров, бытовой техники, мобильную связь, новые виды отдыха и развлечений и т. д.

Особенности

– Делают акцент на изобретениях, развитии продуктов и эксплуатации рынка.

– Генерируют множество концепций новых продуктов с последующим сокращением портфеля проектов и сохранением лишь тех, которые, скорее всего, будут иметь успех.

– Экспериментируют в области оплаты труда и используют идеи малоизвестных разработчиков.

– Организуют производственные процессы таким образом, чтобы обеспечить их быстроту. Постоянно стремятся к сокращению временных циклов производства.

– Занимаются поэтапной организацией работы с четко определенной целью каждой стадии и жесткими сроками.

– Прилагают специальные усилия для того, чтобы решения принимались очень быстро.

Система управления

– Такие компании чаще всего создают децентрализованные, изменяемые по мере необходимости и для решения конкретных задач предпринимательские структуры. Персонал делят на функциональные команды и проектные группы. Это достаточно прогрессивный способ организации работы внутри компании, поскольку делает такую структуру гибкой и способной и быстрым изменениям. Для эффективного функционирования такой компании необходимо, чтобы все основные бизнес процессы совершались внутри одной функциональной команды или проектной группы.

– Основной задачей менеджеров в такой компании является обеспечение благоприятных условий работы для разработчиков новых продуктов. Для этого менеджеры должны организовывать работу гибких проектных групп, обеспечивать их необходимыми ресурсами и защищать интересы этих групп по отношению к другим подразделениям компании.

– Наиболее важными функциями являются разработка новых продуктов и продвижение продуктов на рынок.

Полезные советы

– Убедитесь, что Ваша компания, может оперативно и параллельно модернизировать свои « «старые» продукты и разрабатывать продукты нового поколения.

– Основное внимание уделяйте разработке гибких форм организации работы: проектных рабочих групп.

– Соизмеряйте свои идеи по созданию новых продуктов с реальными ожиданиями рынка

– Учитесь правильно распределять дефицитные ресурсы между рабочими группами и функциональными подразделениями.

Как правило, такие компании отказываются от продажи самых модных и новых товаров. Вместо этого, компании, близкие к потребителям, обеспечивают их солидными, испытанными продуктами и широким спектром услуг, адаптированных к потребностям конкретного клиента.

Особенности

– Развивают долгосрочные отношения с потребителями. Первые операции, которые компания, близкая к потребителям, проводит с новыми клиентами, могут не приносить прибыли. Эти сделки рассматривают, скорее, как инвестиции в долговременные отношения, которые принесут прибыль со временем.