Мотивация – просто и понятно. Постройте правильный образ мышления с помощью мотивации, дисциплины и смелости - страница 4



Большинство людей сразу же ставят перед собой цель. Но разве это то, чего вы хотите? Иногда цель существует только для того, чтобы ее достичь. Это означает, что цель, которую вы поставили перед собой, – это не конечная цель, а лишь указатель, направление, в котором нужно двигаться. Если у вас долгосрочный проект, промежуточные цели необходимы. Чтобы определить цель, вы должны задать себе известные W-вопросы (когда, как (часто, долго), с чем, почему, кто, какой (какие), где).

Пример: Ваша цель – добиться успеха в собственной компании и зарабатывать хорошие деньги. Однако вы не определили, как вы собираетесь этого достичь. Вам необходимо ставить промежуточные цели. Вы можете попробовать пройти стажировку, получить степень, которая повысит вашу квалификацию. После этого вы набираетесь профессионального опыта, пока не откроете свой собственный бизнес. В среднем на интеграцию новой компании до уровня успешной уходит от трех до пяти лет. Вы действительно выкладываетесь по полной, хорошо выполняете свою работу. Компания растет. Тем временем вы можете нанимать сотрудников и видеть, как вы поднимаетесь все выше и выше по лестнице успеха. В какой момент наступает момент, когда вы говорите: «Теперь я прибыл»? Вы понимаете? Первоначальная цель несколько лет назад привела вас сюда. Но когда денег достаточно? Когда человек успешен? Возможно, вы уже достигли этих целей или каждый год поднимаетесь на новую ступеньку лестницы?

Речь идет не только о постановке цели. Не менее важно знать, почему вы хотите достичь этой цели и как вы ее определяете. Почему вы хотите быть успешным и иметь много денег? В чем заключается необходимость? Может быть, вы можете быстрее получить эту потребность другим путем? Готовы ли вы засучить рукава ради этой цели? Если вы сейчас скажете «нет», значит, это не окончательная цель. Продолжайте исследовать! Проблема-ресурс цель. Вы уже забыли об этом? Это ядро, которое держится вместе, только если вы освещаете все три аспекта. У того, кто хочет похудеть, есть мотив, причина. Если человек не хочет вставать, чтобы заниматься спортом или уделять больше внимания диете, то за этой целью может стоять другая потребность. Например, это может быть потребность получить больше признания и привязанности от партнера. Таким образом, вы быстро потеряете мотивацию, если хотите похудеть и в конце концов ожидаете поощрения от своего партнера. В этом случае проблема носит межличностный характер и может быть лучше решена с помощью работы над отношениями. Поверьте: если эта проблема (проблемы отношений и признания) будет решена, похудеть будет тем более легко!

«Не успели мы потерять цель из виду, как удвоили свои усилия».

– Марк Твен-

Резервное планирование

Если вы поставили цель, но не знаете, как ее достичь, вам поможет планирование в обратном направлении. В большинстве случаев вы приближаетесь к целям, наводя мосты. Частичные шаги всегда важны, потому что мозг не любит больших препятствий. Множество мелких менее «опасны» для мозга и поэтому быстрее реализуются, чем большая картина. При составлении планов на будущее вы должны спросить себя: «Могу ли я начать завтра?». Если ответ отрицательный, спросите себя «Что нужно сделать в первую очередь?». Лучший способ – записать это в виде блок-схемы или провести мозговой штурм в письменных пузырьках.

Пример:

Габи любит шить и хотела бы превратить свое хобби в профессию. Ее целью будет продажа сшитых ею плюшевых игрушек в интернет-магазине и по заказу клиентов. Может ли Габи начать завтра? Нет. Ей нужна лицензия на торговлю, чтобы получить налоговый номер, чтобы она могла зарабатывать на этом деньги. Что она должна сделать, чтобы получить эту лицензию? Она должна написать в торговое представительство и заполнить форму. Сможет ли она сделать это завтра? Да. Пока она ждет ответа, Габи должна подумать о бизнес-плане. Здесь необходимо предпринять несколько шагов, таких как определение целевых групп или привлечение конкурентов, расчет затрат и выгод и т. д.