Мой путь на литературный Олимп - страница 30

В это время он принимает важное и, пожалуй, самое верное решение – создаёт новую службу на объединении – это отдел по внешнеэкономической деятельности. 7 мая 1990 года он выпускает приказ за № 169-К о назначении Коробова М. С. заместителем генерального директора – начальником отдела внешнеэкономических связей. Поставка удобрений на экспорт тогда только зарождалась и становилась чрезвычайно сложной, поскольку все заводы, выпускающие удобрения, сразу ринулись за рубеж и имели лучшие географические условия, располагались ближе к морским портам, чем наше объединение. Но всё же новой службой были найдены новые рынки сбыта с продажей удобрений в Китай и Восточную Европу, что позволяло нашему предприятию и дальше нормально работать и держаться на плаву. (Об этом читайте со стр. 861 в книге Михаила Коробова «Гвардейцы Докторова».)

В то время генеральный директор часто выступает в рабочих аудиториях, на общезаводских собраниях, на конференциях акционеров, на оперативных совещаниях руководства комбината, где ведёт откровенный разговор и проводит анализ работы родного предприятия, состояния отраслевой промышленности и положения народного хозяйства в стране. Выступая 29 апреля 1994 года на конференции акционеров открытого общества «Минудобрения», он произнёс: «Работу объединения невозможно рассматривать без отрыва от политики, проводимой правительством, которое завело в глубокий тупик почти всю промышленность. Результатом его деятельности явилась остановка крупнейших заводов в европейской части страны и Сибири. Можно ли оправдать его работу, если в итоге 25 миллионов человек оказалось за чертой бедности. А уровень жизни 7 миллионов человек ниже нищенского. В то же время 10 % населения имеют доходы в 11 раз больше, чем остальные. Объёмы производства по стране с 1991 до конца 1993 года сократились до 50 %. В текущем году этот процент обострился, за три месяца промышленное производство свёрнуто ещё на 27 %. Выпуск удобрений упал на 28, а средств химической защиты растений на 16 %. Положение катастрофическое. Многие предприятия на грани банкротства, некоторые уже остановлены.

С июня прошлого года цены на железнодорожные перевозки увеличились в 47 раз, на электроэнергию в 35 раз, на газ более чем в 35 раз. С мая этого года железная дорога вновь повышает цену за свои услуги на 25 %, на 10 % дорожает газ и электроэнергия. Естественно, что в этих условиях работать практически невозможно. Первым встал завод в Белореченске, затем в Мелеузе, Ефремове, Новомосковске, Балакове. Сегодня на грани остановки бывший флагман химической промышленности СССР и Воскресенский химкомбинат. В результате остановки семи заводов село остаётся без удобрений».

Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, – поясняет директор, – в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».