МОЙ ПУТЬ: от клинера до партнера - страница 9

И я видел, как всё это функционирует, и не мог не восхищаться.

DAKO Professional Team – это компания, которая не просто справлялась с трудностями. Она задавала стандарты в отрасли, вдохновляя других стремиться к лучшему. Здесь работали люди, которые верили в то, что делают, и эта вера передавалась всем, кто был рядом. Это место стало не только моей работой, но и школой жизни, где каждый день я учился не только работать, но и думать, планировать и вдохновлять других.

DAKO Professional Team дала мне то, чего мне всегда не хватало.

Я начал общаться с другими менеджерами, перенимать их опыт, делиться своими наблюдениями. Корпоративные мероприятия стали не просто развлечением, а возможностью почувствовать себя частью чего-то большего, настоящей команды. Тренинги и образовательные программы дали мне ключи к пониманию, как можно расти, учиться, улучшать себя.

И в какой-то момент я понял: я наконец вижу свой путь. Передо мной начали открываться перспективы, которые раньше казались чем-то далёким и нереальным. DAKO Professional Team посеяла во мне зерно уверенности, которого мне так не хватало. Эта компания не просто дала мне работу, она открыла мне глаза на то, куда я могу стремиться, и какие вершины, в дальнейшем, могу покорить.

Я больше не чувствовал себя потерянным или чужим. Я видел своё место в этом большом механизме и осознавал, что моя жизнь только начинается. Это был момент, когда я понял: всё, через что я прошёл, стоило того, чтобы оказаться здесь. Теперь я не просто шёл вперёд, я летел.

Глава 8

ПУТЬ К РАЗВИТИЮ

Менеджер объекта – это не просто должность. Это роль, которая заставляет тебя гордиться каждым отработанным днём. Ты главный человек на объекте, лицо компании, её голос и действия. Ты тот, кто отвечает за всё, от чистоты до настроения команды. И именно это делает работу менеджера объекта невероятно значимой.

Самое сложное, но и самое важное в этой роли – наладить контакт с заказчиком, с управляющей компанией. От этого зависело не только успешное выполнение наших задач, но и репутация компании в целом.

Мне повезло: женщины, работавшие в управляющей компании, приняли меня тепло. Их доброжелательность и открытость помогли мне с первых дней почувствовать себя увереннее.

Я знал, что одного профессионализма мало. Люди ценят не только то, как ты выполняешь свою работу, но и то, какой ты человек. Поэтому я старался быть весёлым, позитивным, показывая, что можно работать с полной отдачей и при этом сохранять лёгкость и дружелюбие.

Это помогло мне выстроить отношения с людьми, основанные на взаимном уважении и доверии. И, именно этот баланс между профессионализмом и человечностью, стал ключом к успеху на этом объекте.

Каждое утро я начинал с команды. Для меня было важно, чтобы каждый чувствовал себя не просто работником, а частью чего-то большого и значимого. Мы собирались вместе, обсуждали планы на день, делились мыслями и идеями. Я всегда старался находить тёплые, вдохновляющие слова, чтобы дать им заряд энергии и уверенности.

«Ребята, мы с вами не просто убираем территорию и места общего пользования. Мы создаём образ! Мы лицо компании DAKO Professional Team. Когда сюда заходят люди, они должны видеть не только чистоту и порядок, но и вашу уверенность. Улыбайтесь, работайте с душой, и результат не заставит себя ждать!» – говорил я, стараясь, чтобы в каждом моём слове они чувствовали искренность.