Мыслить параллельно - страница 10

Стартап-инкубаторы.

В инкубаторах и акселераторах для стартапов часто используют нелинейный подход. Команды параллельно разрабатывают продукт, тестируют гипотезы маркетинга, встречаются с менторами и инвесторами, подстраивают бизнес-модель.

В итоге многие стартапы успевают «выстрелить», находя свою нишу. Если бы они действовали строго линейно («Сначала на 100% закончить продукт, а потом только выходить на рынок»), они бы могли потратить уйму времени и денег на невостребованную идею.

Оба примера показывают, насколько важно уметь двигаться по нескольким векторам сразу и быстро адаптироваться, вместо того чтобы упорно следовать единственной прямой.

Как преодолеть «линейные» привычки?

Во-первых, сто́ит начать с малого и попробовать «разрешить«себе мыслить вширь:

Когда формулируете цель, задавайте себе вопросы: «А что, если…?» «А какие другие возможности?» «Что произойдёт, если мы пойдём другим путём?»

Попробуйте составить не один, а два-три параллельных плана или сценария. Пусть они будут не проработаны до мелочей, но уже позволят вам видеть картину шире.

Во-вторых, используйте инструменты визуализации, такие как mind maps или схемы «штурвала» (когда в центре проблема, а вокруг неё рисуем влияющие факторы). Это буквально помогает мозгу перейти от линейных списков к более сеть-подобной структуре идей.

В-третьих, тренируйте гибкость через эксперименты. Например, если вы руководитель команды, можно раз в месяц устраивать «боковую сессию идей», где сотрудники предлагают самые необычные варианты решения задач. Важно, чтобы никто не говорил: «Это не по плану!» или «У нас так не принято». Цель – приучить мозг искать нетривиальные связи.

В-четвёртых, пересматривайте отношение к ошибкам. Линейное мышление зачастую предполагает, что «ошибка – это плохо, мы сбились с маршрута». А при нелинейном подходе ошибка может быть ценным сигналом, который позволит улучшить систему или найти новое направление.

Дружелюбное напутствие

Итак, не сто́ит демонизировать линейное мышление. С одной стороны, оно помогает там, где действительно требуется чёткая поэтапная структура. С другой стороны, в современных реалиях, где мы сталкиваемся с множеством пересекающихся факторов, линейная логика может нас сильно ограничить. Таким образом, сочетая лучшие черты «пошаговости» и гибкого подхода, мы сможем оставаться на плаву в условиях быстрого изменения мира.

Между тем важно помнить, что любая привычка, укоренённая в нашем сознании, не исчезает за один день. Следовательно, если вы заметили у себя склонность всё планировать «раз и навсегда», не упрекайте себя слишком сильно, ведь это – закономерный результат воспитания и культуры, в которой мы росли. Тем не менее один за другим небольшие шаги к объёмному ви́дению (или, если хотите, к параллельному восприятию) могут принести удивительные результаты.

Заключительные мысли

В этой главе мы рассмотрели, почему линейное мышление не всегда эффективно и какие проблемы оно может вызывать в бизнесе, творчестве и повседневной жизни. Мы также коснулись причин, по которым оно остаётся столь распространённым: исторические и культурные факторы, привычки образования, социальные стереотипы. Наконец, мы выяснили, что переосмыслить линейность на более гибкий лад – вполне реально, если подключать визуальные инструменты, тренировать умение думать параллельно и не бояться «выйти за пределы» одного плана.