На пороге нового рассвета - страница 10

Ушёл я с пустыми руками, обещая «прислать официальный пакет документов», которого у меня не было. В других местах натыкался на ещё более сложные барьеры.

Честно говоря, я не хотел погружаться в этот ворох деталей. Внутри меня крепло убеждение: «Задача лидера – вдохновлять, а не зарываться в техническую рутину. Профессионалы сами должны разобраться». Слушать жалобы команды было скучно. Через пару месяцев я вдруг почувствовал, что всё идёт медленнее, чем хотелось бы. Приложение еле-еле движется, дизайнер жалуется, что нет от меня чёткого ТЗ, программисты переспрашивают детали. С одной стороны, я злился: «Почему они не могут работать без моих постоянных указаний?» С другой – осознавал, что, видимо, в чём-то меня самого не хватает. Однако признаться себе в этом было сложно.

И вот настал день повторного демо, через три месяца после первого. Мы стояли перед инвесторами в том же зале. Но на сей раз, когда Дима включил демонстрацию интерфейса, всё явно шло не гладко. Алгоритм работал медленнее ожидаемого, а попытка «разобрать» новый тип снимков выдавала кучу ошибок.

Один из инвесторов, мистер Чан, заметил, что «результаты показывают нестабильную точность». Я попытался уверить всех, что это временно:

– Наша команда внедряет расширенный функционал, поэтому сейчас снижение точности – нормальное явление. Скоро мы поднимем планку.

– Когда конкретно? – спросил мистер Чан. – И сколько ещё средств вам потребуется?

– Ну, думаю, в ближайшем квартале мы всё наладим, – я бросил взгляд на команду, ожидая кивков. Программисты смотрели растерянно.

В итоге встреча прошла напряжённо. Инвесторы не критиковали жёстко, но я чувствовал их сомнения.

Понимая, что всё может застопориться, я неожиданно для себя решил «подтянуть дисциплину». Начал вставать раньше, читать книжки про «лидерство в стиле Стива Джобса», проводить больше совещаний в офисе. Но делал это без чёткого плана, скорее под влиянием страха: «Надо жёстче управлять!».

В дневнике я написал:

«С сегодняшнего дня начинаю новую жизнь. Подъём ровно в 5:00, пробежка 5 километров, потом работа. Обязательно буду контролировать всё и всех, стану идеальным руководителем. Главное – выглядеть уверенно, без колебаний.»

Утром я действительно встал по будильнику, сонный и злой, вышел на улицу, пробежал абы как пару кругов во дворе и вернулся, ощущая скорее недоумение, чем бодрость. В офис приехал к девяти, уже засыпая на ходу. Зато всем заявил:

– С сегодняшнего дня у нас полный контроль времени. Расписание встреч, отчёты каждый вечер, никакого опоздания! Я хочу видеть вашу эффективность.

Некоторые ребята переглянулись, но промолчали. Лишь Дима осторожно спросил:

– А какие конкретно задачи по продукту приоритетны, Крис?

– Все сразу! – выпалил я, поправляя ворот рубашки. – Интерфейс, алгоритм… Нужно параллельно всё делать. Вы просто не забывайте отмечать, что сделали, и присылайте мне отчёт.

Я каждое утро публиковал в корпоративном чате вдохновляющие цитаты, пытался вставать на час раньше, изучал главы из «7 привычек сверхуспешных людей». Но чёткой методологии не было. Я не имел плана, как разделить проект на этапы.

– Но многие живут далеко, плюс мы же обычно к десяти собирались, – возразили ребята.– С сегодняшнего дня у нас утренняя планёрка в 8:00! – объявил я в чате.

– Меняем режим. Кто опаздывает – штраф, – припечатал я, хотя и сам не знал, как именно реализовать штрафы.