Наблюдайте, потом используйте. Трудовые отношения глазами сотрудника Службы Безопасности - страница 20

Второй козырь, который прячет в рукаве нечестный работодатель, заключается в возможности легко избавиться от неугодного человека. Достаточно просто под любым предлогом перестать платить наёмному работнику премию, и он будет вынужден уйти искать другое место работы. Данный метод работает безотказно, потому что зарплаты на территории бывшего СССР в основной своей массе больше похожи на пособия по выживанию. Большинство наёмных работников с трудом могут просто прокормить на эти деньги себя и свою семью.

Иногда одним из факторов, влияющих на выплату премии, указывается успешная коммерческая деятельность компании. В этом случае руководство компании без особых проблем может объявить прошедший период «неудачным» и сэкономить тем самым часть денег. Для компаний, где заработная плата составляет большую часть расходов, это может быть внушительная разница. Иногда этот же приём используется для незаконного сокращения персонала, провоцируя массовые увольнения работников.

Ещё одна ситуация, при которой возникает соблазн «кинуть персонал на премию» – подготовка бизнеса к перепродаже. В этом случае можно показать большую прибыль, представив объект продажи в более выгодном свете. Разумеется, при таком раскладе пострадавшими оказываются не только наёмные работники, но и будущие владельцы компании.

Картина была бы неполной, если не указать несколько любопытных нюансов.

Проблема «местных царьков»

«Премиальное мошенничество» может быть использовано не только самим бизнесом, но и наёмными сотрудниками на уровне всяческих начальников среднего звена или директоров филиалов. Имея прекрасный механизм расправы с неугодными, можно легко превратиться в местного «царька», «святошу» или кого-то там еще. И такое обличённое мелкой властью чудовище не потерпит в своём «мирке» кого-либо чуть умнее себя. В результате люди, которые могли бы принести хоть какую-то пользу, выдавливаются, а лизоблюды и подхалимы остаются. Итог может быть довольно плачевен – бизнес приходит в упадок, и компания становится банкротом. При этом учредители и члены Совета Директоров так и не поймут, почему, имея такой замечательный инструмент давления на персонал и экономию по зарплате, предприятие погрязло в убытках.

Недешёвое удовольствие

Ещё один интересный момент заключается в том, что «премиальное мошенничество» всё же требует дополнительных вложений. Для того, чтобы иметь надёжные поводы придирок к сотрудникам, их приходится создавать искусственно. Например, внедрить электронную систему контроля физического доступа (ЭСКД) с развитой системой отчётности. А это стоит приличных денег.

Как правило, в таких компаниях существует практика проведения «аттестаций персонала», «личных планов», «контроля результатов» и так далее. Значит нужно дополнительно нанимать людей, которые будут заниматься подобными мероприятиями по поиску очередной жертвы для лишения премии, например, раздуть штат службы персонала (HR), либо «повесить» эти обязанности на менеджеров и руководителей среднего звена. А это чревато проблемой «местных царьков» и необходимостью нанимать людей, чтобы они делали работу за «смотрящих» и «охотников на ведьм». В итоге всё выглядит не так просто и обходится для бизнеса не так уж и дёшево.

Наверное, для начала следует обозначить, что такое «серая» зарплата в нашем понимании. «Чёрной зарплатой» (для сравнения «чёрный маклер», «чёрный копатель» и так далее) называли абсолютно ничем не подтверждённые договорённости между наёмными работниками и бизнесом. Никаких записей в трудовых книжках, трудовых договоров, социальных отчислений, и тем более подоходного налога. Все обязательства выплатить своим сотрудникам хоть какие-то деньги держатся исключительно на «честном слове» бизнесмена. Такая схема в первую очередь характерна для периода накопления капитала, когда законодательная база недостаточно гибкая для легализации только что образовавшихся капиталистических предприятий.