Книга рассматривает именно те области, которые считаются компетенцией технического директора. Поскольку границы этой роли не так четко определены, как для более устоявшихся руководящих ролей, она в значительной степени станет такой, какой ее сделаете вы. CTO может сделать себя бесценным для компании, если разглядит имеющиеся у него возможности помочь ей работать как хорошо смазанный двигатель.
Итак, работаете ли вы в одиночку или руководите командой из 100 инженеров, из книги вы узнаете, что нужно, чтобы стать успешным CTO.
Если вы принадлежите к одной из следующих категорий, значит, вы выбрали правильную книгу:
• Опытный технический специалист, желающий перейти на следующую ступень карьеры – к роли технического директора.
• Технический директор, впервые оказавшийся на этой должности и желающий убедиться, что он делает все от него зависящее.
• Опытный технический директор, чья компания быстро растет и у которого нет ответов на задаваемые вопросы.
• Технический директор, который пришел на смену предыдущему и от которого руководство ждет больших, революционных изменений.
• Генеральный или финансовый директор, пытающийся решить, необходим ли компании технический директор (и чем он будет заниматься), и если да, то как подобрать человека на эту должность.
В книге 15 глав:
• В главе 1 рассматривается, кто такой технический директор и какие бывают разновидности этой должности, а также какова роль технического директора в организации.
• Глава 2 посвящена взаимодействию СТО с различными сотрудниками в организации – от генерального директора до коллег.
• Глава 3 посвящена разработке видения роли технического директора в организации.
• В главе 4 описаны некоторые рекомендации по созданию команды.
• В главе 5 показано, как подбирать будущих членов команды, проводить собеседования и принимать на работу новых сотрудников.
• Глава 6 посвящена управлению командой.
• В главе 7 объясняется процесс проведения ежегодных ревью.
• Глава 8 поможет принимать технологические решения.
• Глава 9 посвящена управлению проектами и информированию организации о ходе их выполнения.
• Глава 10 объясняет, как работать с договорами.
• Глава 11 посвящена созданию документации и работе с ней.
• В главе 12 приводятся некоторые важные соображения, касающиеся безопасности компании.
• В главе 13 рассматриваются дополнительные соображения, которые необходимо учесть в работе.
• Глава 14 посвящена управлению ростом компании.
• Глава 15 посвящена определению и анализу вашего собственного прогресса и планов на будущее.
• В зависимости от размера организации некоторые главы могут быть неактуальны для вас. Они могут подойти к другому периоду вашей карьеры или развития компании. Однако, даже если это так, не будет лишним ознакомиться с этими главами на случай организационных изменений, при которых вам придется начать управлять этими областями.
