[Роль]: Digital-маркетолог
[Задача]: Разработать стратегию маркетинга
[Формат]: Этапы RACE с действиями
[Результат]: План продвижения по каждому этапу."
Категория: Стратегия и анализ
SWOT-анализ
Что это
Анализ сильных и слабых сторон
Описание
Фреймворк для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес.
Входные данные
Сильные стороны, слабости, возможности, угрозы.
Пример промпта
"[Входные данные]: Бизнес, рыночная ситуация
[Роль]: Аналитик
[Задача]: Провести SWOT-анализ
[Формат]: Таблица 2x2
[Результат]: Матрица SWOT для стратегического планирования."
Категория: Управление изменениями
ADKAR
Что это
Управление изменениями
Описание
Модель из 5 шагов: Осознание, Желание, Знания, Способности, Закрепление изменений.
Входные данные
Организационные цели, планы изменений.
Пример промпта
"[Входные данные]: Область изменений, цели
[Роль]: Change Manager
[Задача]: Разработать стратегию внедрения
[Формат]: Этапы ADKAR
[Результат]: План изменений."
Категория: Управление изменениями
Hoshin Kanri
Что это
Стратегическая синхронизация
Описание
Метод выравнивания долгосрочных целей с операционной деятельностью всех уровней компании.
Входные данные
Цели, метрики, действия, ответственность.
Пример промпта
"[Входные данные]: Цели компании
[Роль]: Стратег
[Задача]: Построить план по Hoshin
[Формат]: Матрица целей и действий
[Результат]: Стратегический план."
Категория: Управление проектами
RACI
Что это
Распределение ролей и ответственности
Описание
Модель RACI определяет, кто отвечает, кто принимает решения, кого консультировать и кого информировать.
Входные данные
Список задач, команда, роли.
Пример промпта
"[Входные данные]: Задачи проекта
[Роль]: Менеджер проекта
[Задача]: Назначить роли по RACI
[Формат]: Таблица RACI
[Результат]: Распределение обязанностей."
Категория: Финансовый анализ
CAC Analysis
Что это
Стоимость привлечения клиента
Описание
Определение затрат на привлечение одного клиента.
Входные данные
Расходы на маркетинг / число клиентов.
Пример промпта
"[Входные данные]: Бюджет, количество привлеченных клиентов
[Роль]: Аналитик
[Задача]: Рассчитать CAC
[Формат]: Формула + цифры
[Результат]: Стоимость клиента."
Категория: Финансовый анализ
CLV Analysis
Что это
Оценка жизненной ценности клиента
Описание
Оценка общей прибыли от клиента за всё время взаимодействия.
Входные данные
История покупок, выручка, частота покупок.
Пример промпта
"[Входные данные]: Транзакции клиентов
[Роль]: Финансовый аналитик
[Задача]: Рассчитать CLV
[Формат]: Расчетная таблица
[Результат]: CLV по сегментам."
Для максимального прироста производительности труда важно внедрять фреймворки последовательно, начиная с анализа текущей ситуации и постановки целей, далее – с оптимизацией процессов, автоматизацией задач и улучшением коммуникации. Ниже предложена последовательность внедрения фреймворков из вашего файла, разбитая на этапы:
Этап 1: Анализ текущего состояния
Фреймворки:
SWOT-анализ
Для оценки внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз.
5C Analysis
Комплексный анализ компании, клиентов, конкурентов, контекста и партнёров.
PESTLE-анализ
Оценка макрофакторов (политических, экономических, социальных, технологических, юридических, экологических).
Результат:
Четкое понимание текущего положения бизнеса.
Выявление ключевых проблем и возможностей.
Этап 2: Постановка целей и стратегическое планирование
Фреймворки:
SMART Goals
Постановка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени целей.
