Не бойся и не стесняйся. 23 истории страха, с которыми я справилась - страница 4

Позже узнала, коллеги активно муссировали тему «что за блат?» и «чья протеже?».

Блата не было. Как и опыта, знаний, умений. Зато в избытке имелся шок от нежданного везения, стресс от количества поручений и животная боязнь начальника.

Именно «животная». Неконтролируемая, всепоглощающая. Что же она поглощала?

Мои лучшие качества. Ум, логику, чувство юмора, быструю реакцию, сообразительность. Всё самое необходимое для успешной работы.

Находясь в плену страха, я тупела на глазах, теряла дар речи, тряслась осиновым листом. Удивительное дело: миссия не была провалена. Я справилась, смогла, научилась, взяла себя в руки, обзавелась достойной репутацией, познакомилась и подружилась с замечательными людьми. Заслужила одобрение шефа.

А потерю устной речи компенсировала развитием письменной.

Ладно, шучу, конечно, я не молчала и не объяснялась жестами. Просто шеф обладал нетерпимостью к размытым и вялым формулировкам. При живом общении можно ляпнуть что-нибудь «не то» и встретить удивлённо-презрительный взгляд руководителя. Неприятные ощущения, знаете ли. Также велик риск упустить важную информацию. Поэтому я придумала аккумулировать все вопросы, требующие реакции шефа, излагать в форме списка и подавать вместе с другими бумагами на подпись. Начальник изучал перечень, оставлял свои комментарии. Чётко и ясно.

Руководитель был избавлен от информационного хаоса и дерганины, типа «вот ещё момент, и ещё Иван Иванович звонил, и уточните, пожалуйста, что делать по поводу…».

А у меня оставалось письменное свидетельство его резолюций. Секретарю нужна страховка от настроенческих «ничего такого не говорил, не придумывайте».

Пожалуй, с тех пор, а не с учёбы на филологическом факультете, я придаю особое значение грамотности и стилистическому оформлению текстов.

Написать, прочитать, поправить, ещё раз прочитать, сократить, уточнить, снова проверить, попробовать произнести вслух, прочитать чистовой вариант – и тогда отправить адресату.

Да, миссия не была провалена. Только вот нервов на борьбу со страхом было потрачено слишком много. И мне жаль, очень жаль, что из-за страха шеф не познакомился со мной настоящей, в моём самом лучшем виде.

С тех пор прошла четверть века. Мне сейчас примерно столько, сколько было шефу.

Я давно не боюсь, страх испарился, оставив чувство глубокой благодарности за науку.

И уважение, потому что он был мощным специалистом в своей сфере, стратегом и мастером коммуникаций.

Я вспоминаю дельные советы, улыбаюсь забавным случаям и вздыхаю над ошибками.

Я могу восстановить и спокойно рассмотреть его привлекательное лицо, проницательные глаза, элегантный костюм. Память просит не забыть шлейф дорогого парфюма в коридоре и богатую палитру интонаций в телефонной трубке.

Шеф обладал сильнейшей харизмой, мог припечатать взглядом и расплющить словом. Ну, и свита, конечно, «делала короля». Его имя произносилось с придыханием. Его приказы выполнялись со скоростью света. В его кабинет входили, застегнувшись на все пуговицы, втянув животы и расправив плечи. Внешние атрибуты власти, призванные подчинять и держать в узде, функционировали безупречно.

На самом деле… Кстати, любимая присказка шефа. На самом деле, это не было подавление ради подавления, но ради дисциплины, собранности, эффективности.

Ради дела!

Да, сейчас я понимаю, что нормальному руководителю (не психопату, нарциссу и садисту, а нацеленному на результат профессионалу) претят запуганные мыши. Ему нужна команда инициативных, способных на поступки, думающих Личностей. С такими можно побеждать. Поэтому, когда соберётесь впадать в транс при виде разгневанного босса, замрите, подышите и задайте себе вопрос: «Насколько справедлив крик? В чём суть претензий?».