Вулканизированная резина
Чарльз Гудьир совершил свое открытие случайно. В 1839 году, работая над созданием устойчивой к атмосферным воздействиям резины, он случайно уронил смесь каучука и серы на горячую плиту. В результате получился более твердый резиновый материал, сохранивший при этом свою структуру. Гудьир стандартизировал этот процесс вулканизации, нагревая каучук с серой вместе с ускорителем и активатором при температуре 140—160° C. Это открытие стало основой для развития автомобильной промышленности и многих других отраслей.
Застежка-липучка
История изобретения застежки-липучки Жоржем де Местралем немного отличается от описанной. В 1941 году, вернувшись с охоты, швейцарский инженер заметил, что к его одежде и шерсти его собаки прицепились колючки репейника. Заинтересовавшись этим явлением, он изучил их под микроскопом и обнаружил крошечные крючки на концах. Это наблюдение вдохновило его на создание застежки-липучки, которая стала широко использоваться в различных отраслях промышленности.
Но как обстоит дело в предпринимательстве? Исследование Шеин (Shane, 2003) демонстрирует, что случайные обстоятельства заметно влияют на исход бизнес-начинаний. Универсальные «формулы успеха» здесь работают далеко не всегда. И это особенно заметно в сфере венчурных инвестиций. Интересную закономерность обнаружили Гомперс и коллеги, (Gompers, et al., 2010), проанализировав данные о тысячах стартапов. Оказалось, что опыт прошлых успехов – важнейший фактор, повышающий шансы на успех в новых проектах.
У предпринимателей, за плечами которых был хотя бы один удачный выход, вероятность нового успеха составила 30.6%. А вот у новичков и у тех, кто ранее терпел неудачи, она была заметно ниже – 20.9% и 22.1% соответственно (Gompers et al., 2010). Причем сам по себе опыт запуска бизнеса, без успешных кейсов, большой роли не играл.
Чем объяснить такую «устойчивость успеха»? Вероятно, дело в приобретенных навыках и связях, в репутации и доверии инвесторов. Когда рынок воспринимает предпринимателя как «серийного победителя», ему легче привлекать ресурсы под новые идеи. Успех как бы сам генерирует новый успех.
Но означает ли это, что мастерство и упорство всегда берут верх над случайностями? Конечно, нет. Однако понимание роли непредвиденных факторов может помочь предпринимателям разумнее оценивать риски и перспективы. Вот несколько практических выводов:
– Не стоит слепо копировать модели успеха других бизнесов. То, что сработало для них, может оказаться неприменимо в ваших обстоятельствах.
– Будьте открыты случайным идеям и неожиданным поворотам. Именно они порой выводят на прорывные инновации.
– Инвесторам стоит обращать внимание не только на впечатляющие бизнес-планы, но и на личную историю предпринимателей. Проверенный успехами опыт может перевесить блестящие питчи.
– При этом неудачи в прошлом – не приговор. Как мы видели, их влияние на перспективы стартапа не так велико.
– Случай может как помочь, так и помешать вашему бизнесу. Будьте морально готовы к взлетам и падениям, научитесь извлекать уроки из неудач.
В конечном счете, секрет мастерства – не в том, чтобы полагаться на удачу, а в способности создавать условия для успеха. Да, непредвиденные события неизбежны. Но если предприниматель понимает рынок, совершенствует продукт, сплачивает сильную команду, его шансы неизмеримо возрастают. Случайность остается важным фактором, но отнюдь не единственным.
