1565.
Подбадривайте людей, вселяйте в них уверенность. Это так ценно. Люди будут Вам за это благодарны.
Более того, сама жизнь будет Вам благодарна за это. Ведь не секрет, что уверенность в успехе это практически 80% успеха дела. А провидение любит, когда дела делаются, и будет благодарно всем, кто этому способствует.
1579.
Комплекс переоценки себя – обратная сторона комплекса неполноценности. Часто очень самоуверенные люди всего лишь скрывают своей самоуверенностью свою неуверенность.
1594.
Возможно, комплекс неполноценности – очень хорошая в хозяйстве вещь. Ведь подумайте, человек, полный этим неприятным ощущением, обречён всю жизнь пытаться от него избавиться. Обречён безуспешно всю жизнь пытаться стать совершеннее, лучше, уникальнее… Обречён постоянно доказывать и себе, и окружающим, что он чего-то стоит. И этот человек не сможет успокоиться, не сможет остановиться, иначе внутренняя боль просто поглотит его.
Хотя, конечно, во всём нужна мера. Часто бывает, что вместо того, чтобы давать силы, комплекс неполноценности, наоборот, их вытягивает. Человек боится принимать решения, боится что-либо делать. Это плохо. С этим нужно бороться. И это возможно.
По сути ведь, обратная сторона комплекса неполноценности, если его глубоко закопать, есть комплекс самоуверенности. Если эти два комплекса взаимно компенсируются, человек сможет вполне успешно существовать.
Хотя всё равно остаётся вопрос: зачем эти крайности… Почему сразу нельзя быть просто нормальным человеком. Но, учитывая, что большинство людей идёт всё-таки первым сценарием, наверное, нельзя. Наверное, нормальность делает людей очень инертными и предсказуемыми. И это ухудшает их выживаемость как вида. Нет стимула бороться и побеждать любой ценной. Просто, чтобы доказать, что нет, ты не такой никчемный, как кажешься самому себе…
Эй ты, МИР, я захвачу тебя!!! Зачем? Да просто, чтобы ты не думал, что я мелкий и ничтожный. От этой мысли, что я такой мелкий, мне ужасно плохо. Чтобы доказать обратное, я должен обязательно захватить мир, свернуть горы, победить всех и каждого…
1683.
Многие люди, возможно, не понимают слов, зато они отлично их чувствуют. Если человек уверен в том, что он говорит, слушатели, даже ничего не понимая в предмете разговора, почувствовав уверенность говорящего, будут склонны доверять его словам.
1750.
Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приеме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.
Все это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.
Важное в этом деле – никогда не принимать это все близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.
Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас – как личности или человека – непосредственно Вас самих может быть 20%, а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.
Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.
